Plano Estratégica Academia

Missão e Valores.......................................................................................................10 Forma de recrutamento.........................................................................................................11 Plano de ação............................................................................................................................12 Relação entre empregado e…

Pilates, e dar um convite da inauguração da academia, onde terá um coquetel a fim de apresentar a academia. Observação: sempre focando o público alvo na hora de entregar os convites. Aula de Apresentação Todas as pessoas que tiverem interesse de conhecer como é Pilates, poderão participar de uma aula gratuita, para melhor conhecimento da aula. Sendo que essa pessoa terá que deixar o nome completo e numero de RG, para podermos colocar no sistema da academia a fim de que essa…

a cada dia novas academias surgem devido a necessidade das pessoas pela busca de um corpo perfeito. E devido a esta demanda surge a competitividade e o desejo de se manter no mercado de trabalho. Diante deste processo as academias para conquistarem seu público alvo inovam a cada dia, com novas metodologias e estratégias, com pacotes especiais e uma gama de outros incentivos, fazendo com que seus alunos mantenham-se fiéis e satisfeitos pelos serviços prestados. A empresa Academia…

Alegre Curso de Tecnologia em Marketing Empreendedorismo Rodrigo Bicca – RA 351984 Tatiana Miyashiro – RA 377690 Trabalho de Empreendedorismo Profº. Me. Jefferson Dias Profº Rodrigo Luis Pinto da Silva Porto Alegre 14 de Junho de 2012 Plano de Negócios TBA DO BRASIL DISTRIBUIDORA LTDA Rua Desembargador André da Rocha, 182 – Porto Alegre/RS Tatiana Miyashiro – Acionista Investidor Rodrigo de Mello Bicca – Acionista Investidor/Gestor Sumário Faculdade…

Câmeras fotográficas digitais - Vídeos games - Jogos eletrônicos - Blu-Ray player - Tradutor Eletrônico - Aparelhos de áudio e Vido Automotivos - Computadores - Notebooks - Netbook - Impressoras - iPod, Pen Drives 4.2 Plano Operacional * * Fazer análise da situação atual da organização; * Fornecer informações para o direcionamento estratégico organizacional; * Sugerir alterações e/ou implantações de processos; * Sugerir um novo organograma;

Rio Grande / RS 2013 BODY SHAPE ACADEMIA Rua Conde Porto Alegre, 190 Centro – São José do Norte – RS (53) 3238 – 2515 www.bodyshapeacademia.com.br bodyshape@bodyshape.com.br Bruna Pereira da costa - Sócio Administrativo Franciele Lemos Amorim - Sócio Administrativo Juliana Bandeira Cruz - Sócio Administrativo Priscila Amaral Telles - Sócio Administrativo Este Plano de Negócios foi elaborado em Maio de 2013 pelos Sócios

mercadológicos, produtivos e humanos da empresa como fatores conjuntos, para verificar os pontos fortes, fraquezas e ameaças da mesma. 4- Desenvolver a Estratégia – A formulação das alternativas estratégicas pode ser feito dentro dos padrões rotineiros ou altamente criativos. A postura estratégica pode ser dividida em ofensiva e defensiva. . Defensiva – típica das empresas que conseguem um certo domínio de produto/mercado e procuram mantê-lo. Não se preocupam com mudança de…

CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO É objetivo deste trabalho o estudo do caso Academia Via Forma-“Quando o crescimento deve ser repensado”. Neste trabalho focaremos nos conhecimentos teóricos discutidos neste semestre, falaremos na importância do atendimento no processo de vendas, na variedade e publico alvo das academias,do significado teórico de Serviço, inseparabilidade,intangibilidade,perecibilidade e os cuidados em…

ou atingir as metas de utilizações de equipamentos estabelecidos pela controladoria. Desde o período de pós guerra, o setor de produção e seu pessoal passaram anos sendo gradualmente isolados do processo decisório global da empresa. As decisões estratégicas eram tomadas e comunicadas homeopaticamente ao setor de produção para o “cumpra-se”. A tecnologia envolvida no processo de produção foi, por anos, vista pelos outros setores da organização como um mistério insondável e…

.....................................................................01 2. SUMARIO EXECUTIVO...................................................................................02 3. ANALISE ESTRATÉGICA..............................................................................03 3.1. ANALISE ESTRATEGICA DO PRODUTO........................................................03 4. HISTORICO...................................................................................................03…