Plano Estrategico Mcdonald S

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA

Coelho Toscano. – Belo Horizonte, 2008. 135f. : il. Orientador: Prof. Dr. Álvaro Bruno Cyrino. Dissertação (mestrado) – Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Programa de Pós Graduação em Administração. Bibliografia. 1. Planejamento estratégico. 2. Administração de empresas. I. Cyrino, Álvaro Bruno. II. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Programa de Pós Graduação em Administração. III.Título. CDU: 658.012.2 Bibliotecária : Simone Ângela Faleiro van…

ao pensamento estratégico, suas idéias, foram “modeladas “ em um formato familiar aos estudantes de gestão estratégica moderna. Foram tomadas precauções a fim de que o modelo possuísse um formato seqüencial e auxiliasse nas tomadas de decisões gerenciais. Esta visão prima pelo “como fazer “e pode ser apresentado em cinco etapas: 1-Avaliação da situação 2-Formulação de Metas e Estratégias 3-Avaliação de Estratégias 4-Implementação de Estratégias 5-Controles Estratégicos…

Auditoria Auditoria Interna Auditoria Externa Semelhanças entre as Auditorias Internas e Externas Auditoria Articulada Auditoria Horizonal. Segunda parte 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Auditoria de programas de governo Auditoria de planejamento estratégico Auditoria administrativa Auditoria contábil Auditoria financeira ou de contas Auditoria de legalidade ou de regularidade, ou ainda, de conformidade Auditoria operacional Auditoria integrada Auditoria da tecnologia da informação…

baixo custo e alto impacto. c. As estratégias adotadas não dependerão do planejamento estratégico organizacional, mas levarão em conta as várias frentes de atuação da empresa. d. Manobras de cerco consistem em ataque aos concorrentes em diferentes frentes. e. Ataque frontal ocorre quando uma dada empresa ataca diretamente o seu oponente ou concorrente. 0,25 pontos PERGUNTA 10 1. Leia o seguinte texto: Um plano de marketing e comunicação maduro conduzido por um marketeiro…

planejamento estratégico de RH auxilia no processo de recrutamento e seleção, bem como identificar possíveis falhas dentro dos processos de recrutamento e seleção, além disso, sugerir ações que venham contribuir para a diminuição do absenteísmo, rotatividade e desligamento entre os colaboradores nas empresas. A metodologia se baseou em pesquisa bibliográfica e na abordagem qualitativa. Verificou-se os seguintes resultados: de maneira geral, as empresas não contam com um planejamento…

mais de 90 mil empregos em todas as regiões do país Data-Robô bernética Maravilha ci ocessar capaz de pr de informações deias todas as ca produtivas do planeta McOnomics Brasil umaincrívelviagempelacadeiaprodutivadoBigMac™ equipe S PARABÉN ! PRA VOCÊ TA NESTA DA ! QUERIDA McDonald’s Coordenação Flávia Vígio Daniela Garrafoni Lorenna Mesquita FGV Projetos Diretor do Projeto Cesar Cunha Campos Supervisor Ricardo Simonsen Coordenador Fernando Garcia Corpo Técnico…

as pessoas possam aplicar os novos conhecimentos adquiridos no treinamento. E sempre comparar para saber se o investimento valeu à pena. CASO INTRODUTÓRIO - Treinamento na Bioterápica Ânfora S/A.Dentro da melhor tradição burocrática, no mês de dezembro de cada ano, a Divisão de RH da Bioterápica Ânfora S/A enviava a todos os gerentes uma relação detalhada de todos os cursos externos oferecidos no mercado, para que cada gerente escolhesse os mais apropriados para os seus funcionários…

temos que avaliar o tipo de empresa. Ex: Montadoras perto dos Fornecedores // Distribuidoras próximas ao cliente ou com fácil acesso); o Neste nível a empresa decide onde localizar suas instalações e determina sua missão; o Gera maior impacto estratégico no negócio. o NÍVEL 2 - Supra-localização: o Dado o terreno, onde eu vou colocar cada uma das instalações; o Deve-se considerar possibilidades de expansão; o NÍVEL 3 - Macro-espaço: o Dentro da planta, onde eu vou ter…

previamente identificados. Cada amostra foi constituída por pequenas porções de diferentes pontos, caracterizando assim um “pool” com aproximadamente dois quilos de capim. As amostras de solo foram colhidas com instrumento agrícola trado em pontos estratégicos do ponto de vista ambiental. A profundidade de cada ponto de colheita era de aproximadamente 50cm. As amostras foram acondicionadas em recipientes plásticos previamente identificados. Os procedimentos analíticos foram executados no…