Plano Estrategico Grendene

àqueles que, de alguma forma, também contribuíram para esta conquista. 4 Não podemos nos limitar às limitações dos limitados. 5 SUMÁRIO LISTA DE ILUSTRAÇÕES INTRODUÇÃO 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Histórico 1.2 Planejamento Estratégico Operacional 1.3 Marcas e Produtos 1.4 Descrição dos Departamentos 1.4.1 Comercial 1.4.1.1 Principais Clientes 1.4.1.2 Principais Concorrentes 1.4.2 Financeiro 1.4.3 Produção 1.4.4 Recursos Humanos 1.4.5 Compras 1.5 Organograma da…

tem sido a raiz de grande parte dos problemas e fracassos nas empresas, na maioria das vezes decorrentes de abusos de poder (do acionista controlador sobre minoritários, da Diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros), erros estratégicos (decorrentes de muito poder concentrado numa só pessoa, normalmente o executivo principal), ou fraudes (uso de informação privilegiada em benefício próprio, atuação em conflito de interesses). Em resposta a esse cenário, o movimento…

sustentável em relação à concorrência num cenário competitivo, do ponto de vista de um público-alvo”. (SERRALVO, FURRIER, 2004, p. 7). Esta definição é aplicada independente do posicionamento adotado para a marca, produto, imagem, organização ou estratégico. O posicionamento de marca indica ao cliente diferenças entre a empresa e seus concorrentes atuais e potenciais, diretos e indiretos. “O posicionamento, portanto, torna-se o projeto efetivo da imagem da empresa de forma que os…

20 1. ESTÁGIO ATUAL......................................................................................20,21 2. CRONOGRAMA..............................................................................................21 7. PLANO FINANCEIRO.....................................................................................21 1. INVESTIMENTO INICIAL...........................................................................21,22 2.…

transporte para outros clientes. Em 1998, amplia seu escopo e, além de prestar serviços de transferência, passa a distribuir e a realizar trabalhos em logística integrada. Alguns dos clientes da Marbo foram: Souza Cruz; Gessy Lever; São Paulo Alpargatas; Grendene, Vicunha; Brasperola; Hanggus; Itambé; Chocolates Garoto; Fleischman; Ducôco; Terphane; urametal; UDV (United Destillers Vintners); Ceras Johnson; Colgate Kolynos; Honda; Johnson & Johnson; Bayer; Bic; Itautec Philco;…

UNIJUÍ – UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL DACEC – DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E DA COMUNICAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS – UM ESTUDO NA LOJA ITAPEMA IJUÍ Relatório de Pesquisa FELIPE DILL RAFAELA CHESANE ROSELAINE T. DE ALMEIDA YASMIN ANDREOLLI ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas II Professora: Cláudia Werle Rockenbach Ijuí, novembro de 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Idade dos…

2006 apud DEUTSCHER (2008) O surgimento desse conceito, que assume uma função de suma importância, principalmente nas organizações que mantêm seus recursos investidos na capacidade de realizar e criar inovações gera a necessidade de novos meios estratégicos, de novas formas de valoração das empresas que considerem o recurso do conhecimento. Para Hendriksen e Van Breda (1999, p.388): a palavra intangível vem do latim tangere, ou “tocar”. Os bens intangíveis, portanto, são bens que…

equipamentos necessários à elaboração do produto final. Curtumes, indústria têxtil, indústria do plástico e de solados injetados, indústria da borracha natural e da borracha sintética são os principais fornecedores, conforme representado na FIG. 1. Fonte: Grendene – Relatório anual (2007). De acordo com a ABICALÇADOS (2011), o setor foi responsável no ano de 2010 pela produção de aproximadamente 894 milhões de pares de calçados. A FIG. 2 apresenta os números da indústria calçadista…

UNIVERSIDADE FEEVALE ANA CAROLINA TREVISAN A IMPORTÂNCIA DO ENFOQUE DO DESIGN ESTRATÉGICO NO DESENVOLVIMENTO DE UMA MARCA DE MODA. Novo Hamburgo 2010 ANA CAROLINA TREVISAN A IMPORTÂNCIA DO ENFOQUE DO DESIGN ESTRATÉGICO NO DESENVOLVIMENTO DE UMA MARCA DE MODA. Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Design de Moda e Tecnologia pela Universidade Feevale. Professora Orientadora: Bruna Ruschel…

Porto Alegre. Possui, entre atuais e ex-clientes empresas como Gedore, Termolar, RGE, Fischer, Ferramentas Gerais, Grupo Diferencial, Vossa Estratégia e Comunicação, Grêmio Foot-ball Porto-alegrense, Kemp Consultoria, AST Solução em Pessoas, Grupo Grendene, Lojas Davi, Mercovendas, Silhoutte entre outros. • Experiência profissional inclui cargos de direção, coordenação e liderança na área de marketing e gestão de pessoas, desde 1996 até o presente momento. • Experiência em…