Plano Estrategico Do Sector Turistico

sociocultural dos seus habitantes, por um lado, e a dinamização económica decorrente de uma correta exploração dos referidos vetores, por outro. 1.1.4. Visão, Missão e Valores Visão Em 2012, DLCG-EEM pretende desenvolver novos produtos turísticos para a cidade, sendo o principal objetivo a continuidade da promoção do roteiro urbano de Gouveia com recurso a um audiotour e a visitas guiadas. A nível cultural, propõe-se para 2012 cimentar a estratégia lançada em Maio de 2007 com…

significa «peculiaridade, característica distintiva», sendo utilizado em diferentes situações (por exemplo, quando se refere a qualidade de vida que uma cidade oferece, a qualidade do ensino, a qualidade do ar que se respira, a qualidade de um destino turístico, a qualidade de um produto que se compra ou de um serviço que é prestado). Como o termo tem diversas utilizações, o seu significado nem sempre é de definição clara e objectiva. A preocupação com a qualidade, no sentido mais amplo…

limítrofes da SADC. Salientou que, no período 2010/2011, foram realizados alguns investimentos na ordem de seis milhões e 925 mil dólares norte-americanos, aplicados na aquisição de materiais, meios de transportes, informáticos, elaboração do plano estratégico, entre vários equipamentos. Brevemente terá início da reabilitação da segunda fase do Porto. Está em carteira, segundo o PCA, a reabilitação do terminal minarareiro do Saco-mar, construção de ponte-cais para desembarque do…

integrada no Itinerário Turístico dos Açores; A compilação e a divulgação, centrada sobretudo nos suportes digitais, da evolução do processo autonómico e das repercussões da sua consolidação em vertentes práticas da vivência comunitária; A redefinição da composição e do corpo de competências dos Conselhos de Ilha, reforçando o papel que estas estruturas podem ter na concretização de Planos de Geometria Variável para o desenvolvimento dos Açores; A implementação de um plano de…

de vida da empresa familiar, na medida em que influi sobre a própria sobrevivência da organização: de um lado, esse processo pode impulsionar o crescimento da organização, a partir da inserção de novas práticas de gestão e novos direcionamentos estratégicos (TILLMANN; GRZYBOVSKI, 2005); por outro, pode determinar a falência da empresa familiar, a partir do surgimento de conflitos inerentes à dinâmica entre família e empresa (HAVEMAN; KHAIRE, 2004). Desse modo, é a forma como ocorre o…

alimentação merecem atenção especial, pois apresentam maiores receita líquida, número de empresas e totais de pessoas ocupadas (IBGE, 2008). Assim, escolheu-se o setor de restaurantes como locus do trabalho, com foco nos estabelecimentos do corredor turístico de uma capital brasileira, sendo o turismo a principal atividade econômica da cidade. Vale dizer que ainda são poucas as teorias ou evidências que relacionam o estilo do líder aos vários arranjos organizacionais (MASOOD et…

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. Departamento de Administração DANIEL DUARTE DE OLIVEIRA IMPLICAÇÕES DA INTERNET NO MERCADO TURÍSTICO: a migração de clientes dos serviços físicos para os virtuais de agências de turismo Brasília – DF 2012 DANIEL DUARTE DE OLIVEIRA IMPLICAÇÕES DA INTERNET NO MERCADO TURÍSTICO: a migração de clientes dos serviços físicos para os virtuais de agências de turismo Monografia apresentada ao Departamento de…

SEGMENTO TURÍSTICO DA BAHIA ESTÁ SE PREPARANDO PARA OFERECER SERVIÇOS DE QUALIDADE NOS PROXIMOS QUATRO ANOS. Salvador INDENTIFICAR COMO O SEGMENTO TURÍSTICO DA BAHIA ESTÁ SE PREPARANDO PARA OFERECER SERVIÇOS DE QUALIDADE NOS PROXIMOS QUATRO ANOS. Projeto integrador, apresentado ao Centro Universitário Jorge Amado, Como requisito parcial para conclusão do 1º semestre do curso de tecnólogo em Gestão da Qualidade. Salvador 2013 2 INDENTIFICAR COMO O SEGMENTO…

................................................ 43 II.3.1. Medidas do Lado da Redução da Despesa .......................................................................... 49 II.3.1.1. Medidas Transversais de Racionalização e Reorganização do Sector Público .............. 49 II.3.1.2. Outros Impactos do Lado da Despesa ............................................................................ 50 II.3.2. Medidas do Lado do Aumento da Receita ................................................

Geral……………………………………………………………. 4.1.1- Características Gerais do Consumidor…………………………….……… 4.1.2- Descrição do Segmento de Mercado…………………………………..….. 4.1.3- Ramo de Atuação………………………………………………………..………….…… 4.1.4- Evolução do Fluxo Turístico em Nossa Região…………………………. 4.1.5- Evolução do Fluxo Turístico do Setor…………………………………….. 7- Bibliografia e Anexos .........................................................…………………… |…