CASO FAZENDA S O PEDRO

administrativas, os tipos de concorrência em que a empresa se enquadra e assim sabermos se é viável ou não o crescimento dos "Sucos Fazenda São Pedro". REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS http://www.suapesquisa.com/religiaosociais/etica_profissional.htm http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/5838/1200501709.pdf?sequence=1 http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-planejamento-estrategico/10386/ http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/administracao-negocios/marketing-686505.shtml http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,empreendedores-apostam-no-suco-pronto-saudavel-e-muito-lucrativo,3589,0.htm http://www.meioemensagem.com.br/home/marketing/noticias/2012/07/25/Mercado-de-suco-pronto-cresce-a-dois-digitos.html Ética Familiar A Família Azevedo por ser tradicional em sua região passando de geração para geração a Fazenda São Pedro, no qual o Sr. Fernando herdou de seu pai Sr.Oswaldo Azevedo. A fazenda hoje tem 800 alqueires( 1.936 hectares), Sr Fernando fez com que a fazenda fosse conhecida no Brasil durante a época do café. Sr. Fernando por ser o presidente da fazenda foi observando que a sucessão de uma empresa familiar demanda uma série de decisões que trazem dilemas éticos subjacentes. A questão dos valores, decorrentes das diferentes racionalidades, emerge como construto importante para compreender a sucessão na empresa familiar. …

difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Resumo: Este caso convida os estudantes a pensar ao lado do gestor da empresa e compartilhar com ele todas as dificuldades que um gestor enfrenta para a tomada de uma decisão como a proposta.…

Crescer ou não crescer, eis a questão www.espm.br/centraldecases Central de Cases SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão Preparado pelo Prof. João Osvaldo Schiavon Matta, da ESPM – SP. Recomendado para a disciplina de: Marketing Estratégico Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuais semelhanças com fatos reais terão sido mera…

contemplar as Disciplinas: Marketing Estratégico, Administração Estratégica, Processos Decisórios. Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuaissemelhanças com fatos reais terão sido mera coincidência. Direitos autorais reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases RESUMO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criada…

Case elaborado pelo professor João Osvaldo Schiavon Matta Graduação ESPM / Julho 2006 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 2. Resumo Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro…

pelo professor João Osvaldo Schiavon Matta Graduação ESPM / Julho 2006 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Resumo Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado…

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão. RESUMO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criada para os propósitos didáticos deste caso) que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Este caso convida os estudantes a…

''Sucos Fazenda Rio Grande''Crescer ou não crescer,eis a questão ''Sucos Fazenda Rio Grande''Crescer ou não crescer,eis a questão INTRODUÇÃO A decisão de crescer para qualquer empresa pode parecer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do realmente é. Existe um momento na vida de uma instituição comercial que obtém sucesso em seus primeiros anos de existência, em que uma parada estratégica é necessária para se pensar o que deve ser feito: crescer ou não. Se a decisão é crescer, a…

1. Pesquisar outras metodologias de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas, e identificar e analisar os pontos comuns e divergentes com a metodologia apresentada nesta aula. 2. Com base na questão anterior, identificar e analisar as vantagens e desvantagens de cada metodologia. 3. Debater as conceituações das diversas partes e itens da metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas. o planejamento estratégico representa…

Case: Fazenda São Pedro INTRODUÇÃO A decisão de crescer para qualquer empresa pode parecer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do real- mente é. Existe um momento na vida de uma instituição comercial que obtém sucesso em seus primeiros anos de existência, em que uma parada estratégica é necessária para se pensar o que deve ser feito: crescer ou não. Se a decisão é crescer, a dúvida é como. Para uma empresa familiar, ou seja, fundada e movida até então por compromissos não só…