Plano Estrategico De Uma Empresa Pronto

INTRODUÇÃO 2 2 - VISÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.1 - Caracterização 4 2.2 - Visão e Objetivo Estratégico 4 2.3 - Descrição do Negócio 5 2.4 - Produtos e Serviços 6 2.5 - Perspectivas Futuras e Problemas 10 2.6 - Estrutura e Pessoal 11 2.7 - Tipo de Sociedade 11 2.9 - Localização 12 2.10 - Tipos de Registros Mantidos 12 2.11 - Serviços Terceirizados (Informática, Pessoal, Comercial, Cobrança). 12 3 - ANÁLISE SWOT 13 3.1 - Avaliação do Negócio e da Concorrência 15 4 - PLANO DE…

(Sistema de Apoio à Decisão) Usado no nível tático e estratégico para decisões relativas a situações que não se repetem, não podem ser previstas ou planejadas. Os dados para estas decisões são obtidos do SIT ou do SIG. Possuem programas para simular o impacto de diferentes decisões. Ex.: promoção de um hotel ETAPAS: Coleta: Os dados são coletados internamente. Junto ao SIT e ao SIG e externamente junto ao mercado financeiro, empresas concorrentes, leis, política. Processamento:…

Sugere algumas etapas, a saber: 1. Seleção de fator estratégico: um fator que sua variação afeta diretamente a necessidade de mão de obra. Ex.: nível de vendas x vendedores. 2. Determinação dos níveis históricos x nível previsto (esperado) do fator estratégico 3. Apuração do histórico do volume de pessoal por área funcional 4. Correção de pessoal x níveis históricos do fator estratégico x níveis projetados previstos do fator estratégico Modelo: Fluxo de Pessoal Total de…

TUTOR: ELIESER SÂO PAULO / SP 2014 INTRODUÇÃO Contratada para o cargo de diretora administrativa e de projetos da empresa (Hoterdan – Hipermercado), o objetivo do “Desafio” é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Após algumas análises, considerei ser mais adequado implantar a ESTRUTURA de DEPARTAMENTALIZAÇAO, onde o processo

CURSO Análise da gestão da empresa Planmedi Sorocaba Cooperativa de Trabalho Médico SOROCABA/SP 2011 CLÁUDIA REGINA DE MIRANDA LEITE KATHLEEN DOS SANTOS PEREIRA GALDINO PATRÍCIA FRANCO RECHE VALÉRIA LEOPOLDINA DE SOUZA TELES VANESSA MARQUES MAZZUCATTO TRABALHO DE CURSO ANÁLISE DA GESTÃO DA EMPRESA PLANMEDI SOROCABA COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Administração de Empresas…

FACULDADE DE IMPERATRIZ – FACIMP ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Imperatriz – MA 2012 FACULDADE DE IMPERATRIZ – FACIMP Adriano Coelho Lira Natanael Oliveira da Silva Natalia Oliveira da Silva Ygor Barbosa Gonçalves Taffarel Cosme

realização deste relatório, optamos por esta empresa ser uma estatal de nosso país, ter capital aberto e uma sociedade anônima. Visando demostrar na prática os conceitos aprendidos quanto às competências e habilidades, a equipe esforçou-se em desdobrar o relatório em conceituações e exemplos quanto ao sistema de educação corporativa.O relatório, cita os conceitos principais destes sistemas, como também a forma que o mesmo tem sio trabalhado na empresa/corporação estudada. Observando se…

................................... 8 6 AÇOES QUE DEVERÃO SER EMPREGADAS .................................................. 9 6.1 PLANO ESTRATÉGICO ...................................................................................... 9 6.2 PLANO TÁTICO ................................................................................................. 10 6.3 PLANO OPERACIONAL .................................................................................... 10 7 AS RECOMENDAÇÕES…

WÄLS BEER SOBRE A EMPRESA    Nome: Wäls Início: Novembro de 1999. Localização (Sede): Bairro São Francisco, região da Pampulha, Belo Horizonte/MG. Missão Atender as necessidades e vontades de consumidores exigentes, oferecendo excelência na fabricação de cervejas artesanais (inspiradas nas cervejas belga, inglesa e tcheca), buscando sempre aperfeiçoar a sua qualidade e proporcionar momentos de satisfação no consumo dos nossos produtos, além de cultivar a confiança

.................pag.15 8-BIBLIOGRAFIA-.......................................................................................................pag.6 PASSO 1 Três em cada dez pequenas empresas brasileiras fecham as portas em mais ou menos dois anos de atividade. Segundo dados do SEBRAE, as empresas culpam a falta de clientes, a alta carga tributária, ausência de capital de giro e problemas pessoais, como brigas entre os sócios, pela falência. Empresários que sobrevivem aos…