Plano Estrategico De Uma Empresa De Tinta

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Jair Souza Modelos de Gestão ADMINISTRAÇÃO     Teoria Neoclássica Autor: Peter Drücker (1954) Ênfase: Nos objetivos e resultados organizacionais Administração por Objetivos ( A.P.O) ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - A . P. O. “Visa os resultados organizacionais através do uso de objetivos previamente traçados e acordados em todos os níveis da organização, ou seja, do nível estratégico ao operacional” (Peter Drücker) “Cada empresa deve ser…

layout por processo. Trabalhamos com maquinário altamente desenvolvido, o que requereu alto investimento, no valo de R$ 1.540.631,96 apenas em máquinas. Desta forma, conseguimos manter a produção em alta escala e o produto padronizado. A produção de tintas é feita em alta escala e o fluxo de materiais totalmente previsível. Há o inconveniente de trabalhar com pouco volume, mas os ganhos com custos em relação a mão de obra são altos pois os operadores não necessitam de treinamentos…

Histórico Da Empresa Abracor Fundada em outubro de 1983, com o objetivo inicial era ser uma loja especializada em tintas automotivas, imobiliárias e industriais. Em 1990 foi adquirida uma loja especializada em abrasivos industrias. No ano de 2008 migrou o perfil para loja de materiais para construção. Pela tradição tintas ainda é o principal produto comercializado. Embasamento Teórico Análise externa, o meio envolvente Análise do meio envolvente (Política, econômica, Social,…

e a equipe da empresa Imaging Technology por sua boa vontade e transparência nos proporcionando facilidades e os dados necessários as nossas pesquisas. . PREFÁCIO O presente trabalho tem como objetivo apresentar a implantação do programa de treinamento e desenvolvimento principalmente nas áreas de Estruturas Organizacionais e Processos Decisórios através de técnicas de negociação e sistema de qualidade para a Empresa…

SUMÁRIO 1 Planejamento Estratégico 1.1 Introdução, 4 1.2 História do planejamento, 5 1.3 Conceito de planejamento estratégico, 6 1.4 Tipos de planejamento, 6 1.4.1 Planejamento Estratégico, 6 1.4.2 Planejamento Tático, 6 1.4.3 Planejamento Operacional, 7 1.5 Visão, Missão e Valores, 7 Objetivos SMART, 8 Análise SWOT, 9 1.6 Exemplos, 9 1.7 Conclusão,10 1.8 Bibliografia, 11 1.1 INTRODUÇÃO Neste referente trabalho apresenta-se a parte…

Resumo De nada adianta saber manusear uma tinta se não tiver uma bela parede para esbanjá-las. Não adiante entender sobre as cores se não souber misturá-las de forma agradável. Nem ter a parede mais alinhada se não tiver os pigmentos certos para colori-las. E é para isso que a Dismonza Tintas existe, para refinar o seu talento te oferecendo os melhores produtos com os melhores preços, sendo a maior revendedora Suvinil da Região Norte, ela conta com o melhor suporte para atender seus…

SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO. 3 2 DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO.. 5 2.1 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa. 5 2.2 Áreas de competência tecnológica 5 2.3 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área). 5 3 ANÁLISE DE MERCADO 6 3.1 Estudo dos clientes 6 4 PLANO ESTRATÉGICO 6 4.1 Missão e objetivos estratégicos 6 4.2 Ameaças e oportunidades. 7 4.3 Pontos fortes 7 4.4 Pontos fracos 7 5 PRODUTOS E SERVIÇOS 7 5.1 Descrição dos produtos. 7 5.2 Serviços 8…

Caracterização do Grupo CIN 2 3.1. História do Grupo 2 3.2. Áreas de Negócio 6 3.3. Grupo CIN 7 3.4. Unidades produtivas do Grupo CIN 8 4. Dados contabilísticos 9 5. Posicionamento da marca face ao mercado 10 6. Dados do sector de tintas e vernizes 13 6. 1. Elementos gerais 13 6.2. Caracterização do sector - “os 4 ases” 15 7. Funcionamento do Departamento de Marketing 17 8. Conclusões 18 8.1 Nota introdutória 18 8.2 Marca CIN 19 9. ANEXOS 20 9.1…

Qualidade “Doutor! Embora eu tenha gasto dois dias para fazê-la, eu coloquei a parede no prumo.” O pedreiro trabalhou com qualidade? As pirâmides do qualidade? Egito são obras de Conceituando Qualidade Uma empresa foi contratada para fazer uma pintura interna com tinta PVA, mas a fez com tinta acrílica, de melhor desempenho. Seu serviço tem qualidade? “Embora eu tenha atrasado seis meses a entrega desta obra, sua fábrica é a mais bonita da região.” Isso representa qualidade? Qual…

informação estratégica é apenas a que possibilita à Alta Administração a contínua avaliação das tendências econômicas, sociais e políticas que podem influenciar as perspectivas da empresa com relação a risco e sucesso futuro. Vimos que este é um conceito limitado. Informação estratégica é muito mais do que a informação que a empresa precisa para obter sucesso sobre o seu ambiente operacional para poder mudar e desenvolver ações adequadas capazes de agregar valor para os clientes. A…