Planejamento Estrategico

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Prof. Jair Souza
Modelos de Gestão

ADMINISTRAÇÃO
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Teoria Neoclássica
Autor: Peter Drücker (1954)
Ênfase: Nos objetivos e resultados organizacionais Administração por Objetivos ( A.P.O)

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - A . P. O.

“Visa os resultados organizacionais através do uso de objetivos previamente traçados e acordados em todos os níveis da organização, ou seja, do nível estratégico ao operacional” (Peter Drücker)

“Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente” (Peter
Drücker)

EFICÁCIA

alcance de resultados capacidade de satisfazer as necessidades da sociedade preocupa-se com os fins

Ex: Ganhar

concentra-se no sucesso quanto ao alcance dos objetivos

a partida

voltada para os aspectos externos da organização

EFICIÊNCIA

otimização da utilização de recursos disponíveis melhor maneira/método de execução das tarefas
(aplicação dos recursos de forma mais racional possível)

concentra-se nas operações (meios e procedimentos)
Ex: Jogar com arte voltada para os aspectos internos da organização

ESTRATÉGIA
 Origem

militar.
 A palavra grega:
“estratégos”=
Arte do General, quem tem a visão do todo.
 Expoente:
Napoleão

PLANEJAMENTO???
• “Para onde você vai ? Não sei...Bom!
Para quem não sabe para onde vai, qualquer lugar serve !”
(Conto de fadas: Alice no
País das Maravilhas)

PLANEJAMENTO???
• “Quem sabe faz a hora, não espera acontecer !”
(Geraldo Vandré)

PLANEJAMENTO???
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“Ninguém faz check-up por que vai morrer amanhã é para viver mais anos !”
(Daniel Hakin)

MEGATENDÊNCIAS ? ? ?
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População cada vez mais idosa;

Tecnologia: A cada 18 meses avança 4 vezes sem custos;
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Crise financeira mundial;

Efeito da Globalização : 80% do que compramos é de multinacionais; 

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Mundo de incertezas;

Lucro não é Receita – Despesa (visão contábil) mas, sustentabilidade “Top of mind” – Michael Porter;

Atualmente o mais rápido vence o mais lento e não o maior