Plano Estrategico De Ti

Distância Curso de Especialização em Governança de TI EDILBERTO MAGALHÃES SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal: Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Brasília 2011 EDILBERTO MAGALHÃES SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal Nível de maturidade de processos e gerência de serviços de TI Brasília 2011 EDILBERTO MAGALHÃES SILVA Avaliação da Governança de TI em um órgão público federal Nível…

Informação (TI) 3 2 Vantagem Competitiva 5 2.1 Vantagem competitiva - As cinco forças de Porter 5 3 Conceitos do modelo desenvolvido pelo Professor Peter Weill do Massachusetts Institute of Technology (MIT) para análise dos objetivos de investimento em Tecnologia da Informação. 7 3.1 Objetivo do Modelo Transacional 7 3.2 Objetivo do Modelo Informacional 8 3.3 Objetivo do Modelo Estratégico 9 3.4 Objetivo do Modelo de Infraestrutura 11 4 Conclusão 14 5 Bibliografia 15 1 A Tecnologia da…

de TI A Área de TI tem uma grande função estratégica dentro das empresas, e para consolidar suas efetivas contribuições nas corporações, é essencial incorporar diferenciais competitivos nos processos de negócios, com harmonia na visão e nas diretrizes estratégicas empresariais. Atualmente a TI se tornou imprescindível para as atividades mercadológicas, pois está envolvida ativamente com a mesma, influenciando positivamente no sucesso e na rentabilidade dos negócios da empresa. E como…

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SUMÁRIO 1. TI E AS NOVAS TÉCNICAS DE GESTÃO......................................... 3 1.1. PAPEL DA TECNOLOGIA NO CONTEXTO ATUAL ................... 3 1.2. O AMBIENTE COMPUTACIONAL ................................................. 5 1.3. O VALOR DA INFORMAÇÃO ......................................................... 6 1.4. TI E O DESEMPENHO EMPRESARIAL ......................................... 7 2. A TI NA EMPRESA…

objetivo da estratégia do serviço é fornecer as diretrizes para os outros estágios do ciclo de vida do serviço, e transformar o Gerenciamento de Serviços em um ativo estratégico, de grande importância para a organização. É pensar em todas as demandas e necessidades por serviços antes de colocar a mão na massa efetivamente. Nós de TI estamos acostumados em primeiro fazer e depois pensar em quem irá utilizar, quando, de onde e etc, desperdiçando muito tempo e recursos sem o devido retorno.…

MBA Gestão de Tecnologias da Informação Estratégia Executiva – BSC, PE e PETI. Gestão Estratégica da Informação BPM e SOA. Tecnologias e Soluções em TI – BI. Indaiatuba/SP Planejamento 2013 Índice 1. Missão, Visão, Princípios e Valores 3 1.1. Missão e Visão 3 1.2. Princípios 3 1.3. Valores 3 2. Plano Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI) 3 2.1 Elaboração do PETI 4 2.2 Consolidação e Aplicações do PETI 4 3. Business…

Cap. 4 – Os Papéis da Governança de TI na Organização Uma das grandes questões que se coloca sobre a Governança de TI é quanto ao seu papel na organização de TI e fora dela (ou seja, “quem faz o quê”). Nossa experiência tem demonstrado que a falta de papéis e responsabilidades bem definidas é um grande obstáculo para a implantação da Governança de TI. Em determinadas organizações, algumas funções da Governança de TI, estão integradas à Governança Corporativa, como, por exemplo, gestão de riscos,

Tribunal Superior Eleitoral Secretaria de Tecnologia da Informação Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2010/2012 Brasília, maio de 2012 © 2012 – Tribunal Superior Eleitoral Secretaria de Tecnologia da Informação – STI Assessoria de Planejamento e Gestão da STI – ASPLAN SAFS – Setor de Administração Federal Sul Anexo STI, Sala AV10 70070-600 – Brasília/DF Telefone: (61) 3030–8846 Elaboração e Concepção Elmano Amâncio de Sá Alves Leonardo Silva Leão TSE TSE…

sua infra-estrutura de TI (Tecnologia da Informação), associado às oportunidades, benefícios e riscos inerentes a essa área, exige que essas organizações passem a considerar a necessidade de um melhor gerenciamento das questões relacionadas a TI. Esse cenário levou ao desenvolvimento de modelos que apresentem as melhores práticas para se obter a Governança da Tecnologia da Informação. Entretanto, conselhos administrativos atuais precisam se certificar que não somente a TI esteja…

GESTÃO ESTRATÉGICA - PESSOAS QUE OCUPAM O TOPO DA HIERARQUIA NUMA ORGANIZAÇÃO E QUE SÃO RESPONSÁVEIS PELAS DECISÕES DE LONGO PRAZO – GESTÃO TÁTICA - PESSOAS QUE ESTÃO A MEIO DA HIERARQUIA DA ORGANIZAÇÃO E QUE SÃO RESPONSÁVEIS POR OPERACIONALIZAR OS PLANOS E OBJETIVOS DA GESTÃO DE TOPO – TRABALHADORES DE CONHECIMENTO - PESSOAS, TAIS COMO ENGENHEIROS E ARQUITETOS, QUE DESENHAM PRODUTOS OU SERVIÇOS, CRIANDO CONHECIMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO – TRABALHADORES DE DADOS - PESSOAS, TAIS COMO…