Plano Do Negocio Aviação

com as colaborações da Fundação Casimiro de Montenegro Filho, ligada ao Instituto Tecnológico da Aeronáutica - ITA, do TozziniFreire Advogados e da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas - FIPE. Esse estudo chega em um momento em que o setor de aviação civil tem diante de si o desafio de superar obstáculos decorrentes de seu vigoroso crescimento na última década. Seu conteúdo foi sistematizado em três dimensões fundamentais e inter-relacionadas: (i) Infraestrutura: avaliação de…

inerentes aos processos organizacionais alinhados as exigências de mercados globalizados. O ambiente de marketing está em constante mudança, trazendo com isso, novas oportunidades, as empresa bem sucedidas têm visões no ambiente interno e externo de seus negócios, tentando conseguir ver e aproveitar essas oportunidades. Os profissionais de marketing, grandes responsáveis por essas identificações, fazendo uso das duas vantagens que têm: métodos formais (inteligência de marketing e…

1 - Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea, teve a ideia de criar uma companhia de aviação há muito tempo, porém somente o fez, a partir de uma oportunidade, diante do enfraquecimento das demais nesta área. Fortaleceu-se por um diferencial que visava baixo custo. Era o modelo Low Cost, Low Fare ( baixo custo, baixa tarifa), que visava somente realizar vôos…

adquiridos de produtor, importador, distribuidor ou varejista, exceto os relacionados no código 8767; e  Mercadorias e bens em geral. 1,2 1,0 3,0 0,65 5,85 6147  Gasolina, inclusive de aviação, óleo diesel, gás liquefeito de petróleo (GLP), combustíveis derivados de petróleo ou de gás natural, querosene de aviação (QAV), e demais produtos derivados de petróleo, adquiridos de refinarias de petróleo, de demais produtores, de importadores, de distribuidor ou varejista, pelos…

Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) rulhan@outlook.com Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) meiremartins@uepg.br Resumo: O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro. Essa empresa que foi fundada usando como base premissas do posicionamento estratégico da Southwest Airlines, companhia americana renomada de grande prestigio, que…

(American Depositary Receipt), o que corresponde a 10,5% do capital preferencial da companhia. Latam Airlines quer investir US$7,87 bi em frota até 2014 É a primeira vez que a empresa, principal grupo aéreo da América Latina, revela seu plano de investimentos consolidado após a conclusão da fusão, Santiago- A companhia aérea Latam, grupo que inclui a LAN e a brasileira TAM, disse nesta segunda-feira que deve investir 7,87 bilhões de dólares em sua frota de aeronaves até 2014,…

apresentado no Curso de Logística, sob orientação do Prof. Max. Julho 2014 Gol linhas Aéreas Inteligentes Introdução Há treze anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa, a companhia democratizou as viagens de avião no Brasil. A cada ano a empresa consegue conquistar mais clientes que antes não podiam fazer viagens aéreas…

biocombustíveis e outras fontes renováveis de energia. Informações Líder do setor petrolífero brasileiro, que expandiu operações para estarem entre as cinco maiores empresas integradas de energia no mundo até 2020 e estamos presentes em 27 países. O Plano de Negócios 2012-2016 prevê investimentos de US$236,5 bilhões. 5ª maior empresa de energia do mundo Fonte: PFC Energy (janeiro/2012) Valor da marca Petrobras: R$ 19,7 bilhões Fonte: Consultoria BrandAnalytics (abril/2012)…

......................................23 As políticas de recursos humanos..................................................................24 Desenvolvimento de lideranças......................................................................26 Plano de ação................................................................................................28 A política de remuneração.............................................................................29 Recrutamento e seleção............

Certificação Aeronáutica Aula Inicial 1. Contexto de um negócio: empreendedor, financiador, parceiros, concorrentes, governo e sociedade. 2. Estratégia competitiva: objetivo, pontos fortes e fracos, expectativa da sociedade, ameaças e oportunidades. 3. Forças que interferem na condução de um projeto: concorrentes, novos entrantes, fornecedores, compradores e substitutos. 4. Etapas do processo decisório: perceber a situação; analisar o problema; definir os objetivos; procurar…