Plano Diretor De Marketing De Uma Empresa

lucro para uma empresa que até pouco tempo não tinha fins lucrativos, sem foco no cliente e em um ambiente antes pouco ameaçado pela concorrência - conforto, atuação reativa, pouca ou quase nenhuma briga por clientes. Objetivo • Propor um modelo de estruturação da área de Inteligência de Mercado, a fim de prover conhecimento mercadológico e gerar opções de estratégias e recomendações suportando as metas corporativas e alinhadas aos direcionadores estratégicos da empresa. • …

Modelo de um plano de marketing • 1. Sumário Executivo • 2. Descrição da Empresa • 3.Foco e Planos Estratégicos • 4. Análise da Situação • 5. Foco de Mercado-Produto • 6. Programa de Marketing • 7. Dados Financeiros e Projeções • 8. Organização • 9. Plano de Implementação • 10. Avaliação e Controle • Apêndice A: Projeções Financeiras Detalhadas • Apêndice B: Plano de Implementação de Ações Sumário Executivo • O objetivo principal do presente Plano de Marketing…

Bianchin Ziegler Resumo da empresa Nome da empresa: Churrasquinho Vip LTDA Número de funcionários: 10 (dez) Ramo de Negócios: Churrascaria; Restaurante Público Alvo: Classes A, B e C Missão e Visão Missão: Satisfazer os clientes com produto de alta qualidade e com profissionais especializados no ramo gastronômico. Visão: Ser referência na região metropolitana e expandir os negócios no estado do Rio Grande do Sul. O Produto e Serviço O Produto: A empresa oferece ao…

Plano de Negócios Descrição do negócio Nome da Empresa: ComuniK Empresa de pequeno porte do setor de comunicação online, voltada para relacionamentos interpessoais e relacionamentos profissionais. Tendo como objetivo gerar interação entre profissionais das mais diversas áreas de comunicação aumentando assim o seu networking e possibilitando também um contato mais amplo e direto entre as empresas e os profissionais. Contamos com uma experiente equipe gerencial, além dos…

.................................................04 2 DADOS DA EMPRESA 04 2.1 Conceito do Negócio 04 3 MISSÃO/VISÃO 04 4 EQUIPE DE GESTÃO 04 4.1 Organograma Funcional 05 4.2 Qualificação da Equipe 05 5 MERCADO E CONCORRENTES 05 5.1 Análise do Concorrente 06 6 ANÁLISE DE FORNECEDORES 06 7 ESTRATÉGIA DE MARKETING 06 8 ESTRUTURA, OPERAÇÃO E LOCALIZAÇÃO 07 9 PREVISÃO DE RENTABILIDADES 08 10 PLANO FINANCEIRO 08 10.1 Investimentos Fixos 08 10.2…

VAZ TEIXEIRA SEMINÁRIO ESTRATÉGIA DE MARKETING DA AB-INBEV Gabriela Caroline dos Reis Gabriel Moreira Borges Nayara Lucia Boaventura Rayane Cristine Marques Roger Oliveira da Silva Thayane Alves Borges PATOS DE MINAS 2014 Gabriela Caroline dos Reis Gabriel Moreira Borges Nayara Lucia Boaventura Rayane Cristine Marques Roger Oliveira da Silva Thayane Alves Borges ESTRATÉGIA DE MARKETING DA AB-INBEV …

A matriz BCG é uma ferramenta utilizada pelo marketing para realizar análises de portfólios. A matriz é composta por 4 quadrantes nos quais podemos visualizar: Estrela, Oportunidades, Gerador de caixa ou Vaca Leiteira e Abacaxi. Dentro da matriz é possível visualizar a posição dos produtos de uma empresa e as possibilidades que podem ser encontradas em cada um deles. A ‘Estrela’ dentro desta matriz é aonde podemos analisar os produtos que possuem alto crescimento no mercado e alta…

.................................................................................... 8 7. Negocio................................................................................................................. 8 7.1 Descrição do negócio da empresa; ................................................................... 8 7.2 Justificativa/Porquê investir neste negócio; ....................................................... 8 7.3 Principais diferenciais; ...........................

Automação Orçamentária Nome do Projeto Nos últimos meses, o Departamento de Vendas da Gráfica percebeu que o número de pedidos tem caído e assim a empresa vem perdendo a rentabilidade, o problema está relacionado ao tempo que leva para realizar o orçamento e passar para o cliente, a atividade atual do vendedor é ir até o cliente pegar as especificações do pedido, voltar para Gráfica e fazer o orçamento e retornar o orçamento para o cliente. A lentidão nesse processo estava fazendo com que

............................................ 8 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ............................................................................................................. 8 3. EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (WBS) .................................................................................. 9 4. DICIONÁRIO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (DICIONÁRIO WBS)................................. 11 5. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO......................