Plano De Viabilidade Económica Hotel

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 3 MISSÃO DA EMPRESA...................................................................................... 5 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 5 4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA 7 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 7 PLANO DE MARKETING....................................................................................... 0 8 INVESTIMENTO INICIAL 13 9 CAPTAÇÃO DE RECURSOS...................................................................................1 …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA REESTRURAÇÃO DA EMPRESA MAP HOTEL Acadêmica: Professora: Centro Universitário Bacharel em Administração (ADG0085) 17/11/2014 RESUMO Este projeto integrador tem como objetivo à elaboração de um planejamento estratégico na empresa Map Hotel, pautado no desenvolvimento das análises ambientais e mercadológicas para a definição de estratégias comerciais e de relacionamento com clientes e parceiros para o aumento das vendas. Para…

de PDTI ............................................................................................. 7 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A – Diagnóstico 11 1 INTRODUÇÃO Resumo: O setor de serviços tem se mostrado uma atividade econômica em expansão, assumindo importante papel de geradora de empregos e aumento do PIB brasileiro. Esse processo crescente observado no setor hoteleiro demonstra a necessidade do uso de ferramentas estratégicas que auxiliem na…

UNIVERSIDADE FEEVALE PAULO SIONI DE ALMEIDA PLANO DE NEGÓCIO: ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA PARA IMPLANTAÇÃO DE UM MOTEL NA CIDADE DE LAJEADO RS Novo Hamburgo 2010 PAULO SIONI DE ALMEIDA PLANO DE NEGÓCIO: ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA PARA IMPLANTAÇÃO DE UM MOTEL NA CIDADE DE LAJEADO RS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em…

Agencias de Turismos; Departamento Nacional – Responsável pela parte dos produtos nacionais da agência de viagens, cuida dos contatos com hotéis, resorts, receptivos e tudo o mais que estiver dentro do âmbito nacional. Departamento Internacional – Responsável pela parte dos produtos internacionais da agência de viagens, cuida dos contatos com hotéis, resorts, receptivos e tudo o mais que estiver dentro do âmbito internacional. Emissão – Neste departamento são impressos os vouchers

de Rede Hoteleira Brand introduction Brand positioning Leave the rest to usSM Ideal for business and leisure travellers alike. Ramada offers meaningful relaxation at affordable, mid-market prices. Ramada is a welcoming and restorative hotel experience that’s available almost anywhere in the world. Fast facts FAST FACTS Construction Location Key cost Operation Room Size Conversion or new build Urban & Resort Destinations €70.000 – €90.000 Ramada* €95.000 – €120.000…

Seára Elias e Roberto Apolinário Francisconi. O objetivo do projeto é comprovar a viabilidade da implantação de um hotel fazenda no município de Camboriú, localizado no litoral de Santa Catarina. Camboriú é uma cidade com alto potencial para o desenvolvimento do turismo rural, uma segmentação que está crescendo no mercado, e que é um diferencial na região litorânea do Estado, pois em atuação, existe apenas um hotel fazenda nas redondezas, localizado na cidade de Gaspar/SC.…

Pós – Graduação em Administração Hoteleira Procedimentos e Recomendações para a Escolha de Terreno para um Hotel. São José do Rio Preto 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Pós – Graduação em Administração Hoteleira Procedimentos e Recomendações para a Escolha de Terreno para um Hotel. São José do Rio Preto 2011 SUMÁRIO Resumo Abstract 1…

| | |CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD | | |Disciplina: Plano de Negócio | | |

1 Plano de Negócios Empresa: Recanto Verde Lodge www.recantoverde.com.br Responsável: Dario Luiz Dias Paixão dariopaixao@hotmail.com 2 Sumário 1. Sumário executivo 04 2. Análise externa e conceito do negócio 2.1. Localização 2.2. Mercado 2.2.1. Oferta 2.2.2. Demanda 2.2.2.1. Pesquisa de demanda 2.3 Concorrência 2.4. Parcerias 2.5. Comunidade 08 09 10 10 11 12 12 13 13 3. Equipe de gestão 14 4. Estratégias 4.1. Estratégia de negócios…