Modelo Trab Grupo 8 sem ADM Reg 1 1

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4
2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5
2.2.1 Matriz SWOT .................................................................................................... 5
2.2.2 Diagnóstico ........................................................................................................ 5
2.2.3 Planejamento Estratégico .................................................................................. 6
2.2.4 Proposta de Intervenção ................................................................................... 6
2.3 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7
2.3.1 Principais Processos de Negócios de cada Área ............................................. 7
2.3.2 Fluxo de Informações (Entradas e Saídas) ...................................................... 7
2.3.3 Proposta de PDTI ............................................................................................. 7

3 CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS 9

ANEXOS 10
ANEXO A – Diagnóstico 11

1 INTRODUÇÃO
Resumo: O setor de serviços tem se mostrado uma atividade econômica em expansão, assumindo importante papel de geradora de empregos e aumento do PIB brasileiro. Esse processo crescente observado no setor hoteleiro demonstra a necessidade do uso de ferramentas estratégicas que auxiliem na competitividade organizacional. A implementação de modelos de planejamento estratégico nas empresas, de acordo com pesquisas recentes, é deficiente, devido à falta de estrutura e metodologias adequadas para gerenciar a execução dos projetos estratégicos definidos no planejamento. Desse modo, a partir da análise SWOT, é possível identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças relativas a um setor ou a um caso específico. O objetivo deste trabalho foi identificar as categorias da análise SWOT (forças e fraquezas, oportunidades e ameaças) em uma empresa do