Plano De Unidade Estrategica

desenvolvimento de um projeto de Inteligência Competitiva para a Caixa Econômica Federal. Nele encontram-se descritos os objetivos do projeto, a metodologia utilizada e os resultados esperados. Na elaboração deste projeto foi considerada a análise estratégica do setor financeiro e da organização. A partir desta análise, foram determinadas as bases para a implantação de uma área de Inteligência Competitiva. Neste sentido, foram definidos, ainda, um modelo de gestão, a infra-estrutura…

gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. a) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. b) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. c) A gestão…

contexto, esse processo de gestão deve ser estratégico, objetivando a busca constante por vantagem competitiva para se manter no mercado. Para isso, a atuação da controladoria é decisiva para a eficácia empresarial, com a missão de gerar informações estratégicas para a construção do planejamento, que é a primeira etapa do processo de gestão. Com o planejamento estratégico, os gestores podem delinear as diretrizes para gerir as ações na organização, além de avaliar os resultados…

informação e controle REQUISITOS PARA DESEMPENHO DA FUNÇÃO DE CONTROLLER ESTRATÉGICO: • Bom conhecimento do ramo de atividade ao qual pertence a empresa • Conhecimento da história da empresa, seus objetivos, suas metas, suas políticas e possibilidades estratégicas • Habilidade para analisar dados contábeis estatísticos e transformá-los em informações contábeis e das • Conhecimento do mercado financeiro e seu comportamento. • Conhecimento de processos de custos e sua gestão •…

habilidade em auxiliar os consumidores na resolução de problemas, através da utilização de computadores e sistemas de informação. A equipe de atendimento ao cliente, procura entender as necessidades e o comportamento de compra de vários membros da unidade de tomada de decisão, posicionando a IBM como parceira dos clientes, analisando e propondo soluções. Por causa desta aproximação, a IBM é reconhecida como o único fornecedor de sistemas de informações qualificado a atender os…

sob a supervisão do Professor: Flavio "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." Stoner (1999, p.5) SUMÁRIO 1 –…

a empresa pode confrontar as informações e cruzar oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. Esse procedimento é conhecido como “análise SWOT”. “A SWOT é um marco no planejamento estratégico. Ela finaliza o processo analítico e inicia a parte estratégica. Esse método oferece uma visão muito clara do mercado e também a possibilidade de realizar interferências nele”, assegura Borgheresi. O professor ainda afirma que, a partir dessa análise, é possível identificar as fraquezas que podem…

controle, visando a eficiência operacional na área de sua responsabilidade. Ex: sistemas de projeções de vendas, controle da produção, análise de custos, o sig pode receber ou alimentar com informações o sio ou estratégico. Sistemas de informações estratégicas (SIE): são constituídos de sistemas voltados para suporte às decisões empresariais relacionados com o mercado em que a organização está inserida. Características: tem a tendência de não estruturar problemas específicos voltado a…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO – TRABALHO PARA AV1, NO VALOR DE ATÉ 2,0 ENTREGAR ATÉ O DIA DA PROVA, SEM ATRASO UNIDADE 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1-Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? 2- Qual é a finalidade de uma empresa? 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? 4- Cite 4 aspectos que caracterizam a administração no Século XX1.…

aquela que permite realizar as tarefas de forma eficiente e no menor tempo possível. Para que haja uma boa organização no negócio, este deve possuir unidade de comando e unidade de direção. De modo que, na unidade de comando cada pessoa recebe atribuições e é orientada para ao fim de suas atividades, prestarem contas com seu supervisor. Na unidade de direção, todas as tarefas são designadas a um responsável permanente. Implica na distribuição correta dos recursos financeiros da empresa…