Plano De Unidade Estrategica

Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 O uso de indicadores de desempenho como suporte à gestão estratégica de uma indústria moveleira – Um estudo de caso Adriana Porto (UFSM) adriana_porto@yahoo.com.br Rolando Juan Soliz Estrada (UFSM) rolando@ct.ufsm.br Resumo Este trabalho apresenta um modelo de indicadores de desempenho desenvolvido para uma indústria do setor moveleiro como suporte á gestão estratégica da empresa. A utilização de medidas de desempenho organizacional constitui-se em…

TABALHO DE GESTÃO EMPRESARIAL: AS UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS/ ADMINISTRAÇAO PARTICIATIVA São Paulo Setembro de 2013 TABALHO DE GESTÃO EMPRESARIAL: AS UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS/ ADMINISTRAÇAO PARTICIATIVA Trabalho do curso de Técnico em Administração, da Escola Estadual Bento Quirino, como requisito parcial à obtenção do Título de Técnico em Administração. Orientador: Prof.° Luis Carlos São

planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? R- É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. É importante porque faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza a…

responsável por definir os objetivos da organização e os planos de ação que permitam alcançá-los. Ele é importante porque proporciona um rumo à organização e estabelece as bases para as demais funções administrativas. O planejamento formal pode ser criticado porque não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional e inibe a criatividade, a inovação e a ousadia dos administradores. Os planos são os meios traçados para…

Garces e José Paulo Silveira Introdução O Plano Plurianual (PPA 2000-2003), denominado Avança Brasil, trouxe mudanças de impacto no sistema de planejamento e orçamento federais, assim como na gestão pública. Com a recuperação da estabilidade da moeda e o processo de ajuste fiscal, iniciado em 1994, com o Plano Real, formou-se o entendimento de que se impunha um choque gerencial na administração pública brasileira. A decisão foi transformar o plano em instrumento de gestão, orientando…

IMPORTÂNCIA DO MARKETING Alinhamento entre a administração estratégica e o marketing estratégico 1 INTRODUÇÃO Num ambiente competitivo, no qual a maioria das empresas atua, torna-se essencial o uso de instrumentos de administração que deem suporte para que elas se mantenham competitivas no mercado. O mercado (essa figura abstrata e genérica que umas vezes se corporiza na figura de cliente, outras na de consumidor e outras ainda na de figura, consoante o contexto em que…

Plano de Estruturação do Hospital Universitário do Piauí Brasília, Março de 2013 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO Ministro de Estado da Educação Aloizio Mercadante Oliva Presidente da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares José Rubens Rebelatto UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ Reitor José Arimatéia Dantas Lopes Superintendente do Hospital Universitário Avelar Alves da Silva EXPEDIENTE Fontes de dados: Diretoria Administrativa e Financeira Diretoria de Atenção à Saúde e Gestão de

Normalmente, as táticas são desenvolvidas pelas unidades organizacionais, como departamentos ou divisões. Por seu lado, cada tática exige planos operacionais se referem a atividades específicas ou tarefas executadas na base da organização. O desdobramento da estratégia em táticas e planos operacionais permite atender a dois requisitos: o primeiro é a integração de todos os esforços em um só sistema conjunto de ações simultâneas e coordenadas, sejam estratégicas, táticas e operacionais; o…

Planejamento tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são: -é projetado para médio prazo, corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa (12 meses); -envolve cada departamento ou unidade da organização; -é definido no nível intermediário da empresa; -é voltado para a coordenação e…

O Plano Diretor • deve: Englobar o território do Município como um todo. (EDC. Art.40.parágrafo 2) • Bem como, cumprir com a premissa de que todos os imóveis assumam sua função social;  Visão de Futuro de Schroeder “A política municipal de desenvolvimento social tem como objetivo a promoção social e econômica, de forma a gerar melhoria na qualidade de vida da população, identificando as potencialidades regionais e locais e articulando as políticas públicas em suas…