Plano De Uma Nova Unidade Estratégica De Negócio Uen

para a empresa” Se engaja em comunidades de temas que lhe interessam, inclusive para trocar informações sobre marcas e produtos antes da compra ou recomendações Aproveita todas as possibilidades da realidade mutimídia trazidas pelo barateamento das novas tecnologias e canais de comunicação e relacionamento      Conhece e exige seus direitos, explorando canais oficiais e não oficiais da empresa Gera mídia e conteúdo, ampliando seu poder de atuação e influência sobre outros…

objetivo é dar forma aos negócios, produtos, serviços e mensagens de uma empresa; Exige três funções-chave: 1) Gerenciar os negócios de uma empresa como uma carteira de investimentos, 2) Avaliação dos pontos fortes de cada negócio, 3) Estabelecimento de uma estratégia para cada negócio. Níveis Empresariais • Nível corporativo, • Nível de divisão, • Nível de unidade de negócios, • Nível de produto. A matriz da empresa é responsável pelo desenvolvimento de um plano…

interação entre as unidades organizacionais – constituído por: - o que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar. Pode-se considerar mais um sistema componente da estrutura organizacional: o sistema de decisão ( o resultado da ação sobre as informações). Drucker (1962, II, p. 11), conisdera três análises para determinar a estrutura organizacional necessária:  análise das atividades;  análise das decisões; e  análise das relações entre as unidades…

D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando Mudanças. São Paulo: Campus, 1997. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA MATOS, Francisco Gomes & CHIAVENATO, Idalberto. Visão e ação estratégica. São Paulo: Makorn Books, 1999. MOTTA, Paulo Roberto. Transformação organizacional - A teoria e prática de inovar. São Paulo: QUALITYMARK, 2000. OLIVEIRA, Djalma de P, Rebouças. Sistemas, Organizações & Métodos – Uma abordagem…

Capítulo 2 Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing e valor para o cliente A Missão de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente, sem abrir mão do lucro. O processo de entrega de valor A visão tradicional de marketing é a de que uma empresa cria alguma coisa para então vendê-la, com o marketing tomando lugar no processo de venda. No entanto, essa visão tradicional não funciona em economias constituídas por pessoas de diferentes perfis. O…

Níveis da Planejamento Conteúdo Extensão de Amplitude Empresa Tempo Institucional Estratégico Genérico e sintético Longo prazo Macro‐orientado. Aborda a empresa como um todo. Intermediário Tático Menos genérico e Médio prazo Aborda cada unidade da mais detalhado empresa ou cada conjunto de recursos separadamente. Operacional Operacional Detalhado e Curto prazo Micro‐orientado analítico Micro orientado. Aborda cada tarefa ou operação isoladamente. s…

necessários para o trabalho, metas e medidas de desempenho, além de motivação para desempenhar tão bem as tarefas.Deve-se lembrar de que diferentes tipos de estrutura organizacional são resultados da forma de departamentalização (divisão de a tividades em unidades organizacionais). 1.2.2.2 - Desenvolvimento, implantação e avaliação da estrutura organizacional No desenvolvimeno de uma estrutura devemos considerar seus níveis de influência e de abrangência, não deixando de…

54 Estrutura das organizações Janete Zanchin Na gestão estratégica, a implementação da estratégia requer que o administrador contemple como a organização deve ser estruturada. Desse modo, a Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e seu modo de atuação no mercado. Wright, Kroll e Parnell (2010, p. 295) relatam que Em empresas pequenas e novas, a estrutura é fluída, com cada funcionário sabendo desempenhar mais de uma tarefa e…

de divisão o de unidade de negócios e o de produto. O plano estratégico de uma empresa é traçado pela alta direção no matriz. Nele se definem certas decisões estratégicas como quantidade de recursos a ser destinada a cada divisão e quais negócios iniciar ou abandonar. Nas organizações menores elimina-se esta etapa. Cada unidade estratégica de negócios desenvolve seu plano estratégico. E por ultimo cada nível de produto de uma unidade estratégica de negócios desenvolve seus planos de…

da interação entre as unidades - o que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar. Pode-se considerar mais um sistema componente da estrutura organizacional: o sistema de decisão ( o resultado da ação sobre as informações). Drucker (1962, II, p. 11), considera três análises para determinar a estrutura organizacional necessária: • • • Análise das atividades; Análise das decisões; Análise das relações entre as unidades organizacionais. Condicionantes