Plano De Treinamento Para Caixa De Supermercado

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ORGANOGRAMA DO SUPERMERCADO CÉU AZUL 4 3 SITUAÇÃO CONTÁBIL DA EMPRESA.................................................................. 8 4 BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS...................................................................................... 14 5 BENCHMARKING...........................

........................14 4 RECURSOS HUMANOS FERRAMENTAS............................................................17 4.1 Recrutamento e Seleção.....................................................................................20 4.2 Treinamento e desenvolvimento........................................................................24 4.3 Carreira, salários e Benefícios...........................................................................27 5 MARKETING........................

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor à distância: Roberta M. C. Chaves TABOÃO DA SERRA / SP 2012 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Atividades Práticas Supervisionadas apresentado

“SUPERMERCADO CITRO 5” Matemática HelenaraR. Sampaio Introdução à Economia Regina Malassise Introdução à Contabilidade Marcelo Resquetti Tarifa Teorias da Administração II Karen HiramatsuManganotti MINEIROS 2014 SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO .................................................................................... 04 II. FUNDAMENTANDO E CONTEXTUALIZANDO O SUPERMER-CADO CITRO 5 ...........................

Curso Administração Módulo 3.1 FASE A: Descrição e perfil geral da empresa Supermercado Silva Ltda. Rua: Araras, 1256 – 13267-115 Mogi Guaçu-Sp CNPJ. 02.384.640/0001-01 Insc. Est. 244.168.222.111 Nome Fantasia: Supermercado Compre Mais e Melhor Ramo de atividade: Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios – Supermercados: Classe: 4711-3 Subclasse: 4711-3/02 Principal produto/Serviço: Venda de produtos…

Executivo O supermercado Compre mais e melhor demonstrara em seu plano de negócios, sua força e fraqueza e suas oportunidades e ameaças, afim de incentivar o investimento e aprovação de empréstimos para capital e reforma do prédio. O prédio se encontra com necessidades de pintura e instalações elétricas, além de toda estrutura necessária. Visando no futuro uma ampliação de melhoria. 3. A Empresa – descrição geral de atividades (produtos e serviços oferecidos) O supermercado…

2.1 Descrição da Empresa Há 24 anos atuando no mercado tabirense, o Supermercado Servilar tem na pessoa do Sr. Vitorino Soares de Souza o seu proprietário e sua Matriz está localizada na Rua Desembargador João Paes, N° 551 Centro. Conta atualmente com 32 funcionários e tem de área construída uma estrutura física é de 450 metros quadrado, com anexo no 1º andar do prédio e conta ainda com mais 07 prédios, divididos em 01 loja comercial e 06 galpões para estoque. Para entrega de…

..................................5 1 CAPÍTULO 1 1.1- ORGANOGRAMA.............................................................................................................6 2 CAPÍTULO 2 2.2- PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES.....................................7 3 CAPÍTULO 3 3.3- PLANO DE CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL.................13 5 CONCLUSÃO......................................................................................................................

desproporcionais aos esforços despendidos. O problema e a grande dificuldade é mudar o modelo de negócio. Lembre-se que a rede de supermercado três irmãos que não é grande coisa, mas vende milhões, diariamente, pelo mundo afora. ORGANOGRAMA SUPERMERCADO Capacitação de diretores e gerentes WWW.rh.com.br Na prática, a implantação do Plano Diretor de Treinamento foi bem participativa. Primeiro se reuniram os integrantes da área de Desenvolvimento Humano e do Sistema Integrado de Gestão – SIG

Plano de ação Para Las Casas (1999) o plano de ação corresponde às atividades operacionais de uma organização. É um detalhamento do que se deve fazer, quando e como as atividades serão desenvolvidas. A elaboração do plano de ação é apresentado por 5w 2h Objetivo: Qualificar e treinar os colaboradores para melhor atender os clientes. |O QUE |POR QUE |COMO |QUANDO |ONDE |QUEM |QUANTO | |1 |Treinamento e desenvolvimento dos colaboradores |Para melhor atender…