Plano De Treinamento E Desenvolvimento Para Uma Empresa D

2014 PLENEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE NEGOCIO PARA A EMPRESA “HOTERDAN HIPERMERCADOS” Ribeirão Preto 2014 2014SUMÁRIO INTRODUÇÃO Durante uma parceria formada entre uma empresa de consultoria em gestão administrativa e uma empresa do ramo varejista, percebeu-se que os rendimentos financeiros da empresa varejista estavam em queda na empresa. Os associados estavam preocupados, pois, a empresa não rendia o esperado…

1- INTRODUÇÃO O ambiente competitivo requer investimentos constantes das organizações no seu ativo mais valioso: as pessoas que nela trabalham. Atividades de Treinamento, Desenvolvimento e Educação, quando estrategicamente planejadas e executadas, podem ser o único diferencial competitivo das organizações que atuam nesse mundo competitivo e globalizado. Vargas (1996), apresenta a seguinte definição:” TD&E representam a aquisição sistemática de conhecimentos capazes de provocar,…

Hidracor S/A é uma empresa cujo o controle acionário pertence ao Grupo J. Macêdo, um dos maiores grupos do Norte-Nordeste do Brasil com faturamento global de R$ 1,9 bilhões em 2010. Fundada em 1963 na cidade de Maracanaú – Ceará iniciou suas atividades com a produção de tintas hidrossolúvel e supercal e é líder nacional nessa categoria deste a sua fundação. Impulsionada pelo rápido sucesso da tinta em pó e supercal, a Hidracor logo ampliou as instalações de sua fábrica para…

Autor(es) PLANO DE NEGÓCIOS TITULO: SUBTÍTULO (QUANDO HOUVER) XXXXXXX 2015 Autor(es) PLANO DE NEGÓCIOS TITULO: SUBTÍTULO (QUANDO HOUVER) XXXXXXXX 2015 RESUMO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 VISÃO GERAL DA EMPRESA 6 2.1 Caracterização 6 2.2 Conceitos

causas da baixa produtividade da empresa, identificando as deficiências e os desequilíbrios, visando elaborar um programa de reorganização e facilitar a tomada de decisões. O presente estudo tem como objetivo diagnosticar a real situação nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Gestão do Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento com base no conteúdo teórico apresentado pelos orientadores. Escolheu-se a empresa Dell…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UTILIZANDO A POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO VANTAGEM COMPETITIVA Julio Cesar Teixeira de Freitas juliofreit@gmail.com FASE Resumo:O tema deste trabalho baseou-se no uso da política de treinamento e desenvolvimento concebido pela gestão de pessoas para alinhá-la à estratégia organizacional. O objetivo geral buscou identificar se as iniciativas de treinamento desenvolvidas pelas organizações estão ligadas à estratégia organizacional, assim como…

01 -Mas afinal o que é T&D? Significa Treinamento e Desenvolvimento, voltado ao crescimento profissional e pessoal com foco em atingir objetivos e melhoria em resultados. Treinamento: "educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores da empresa". Barreto (1995); Desenvolvimento: "aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (TGRH) Volvo: Treinamento e Desenvolvimento Projeto Interdisciplinar IV Edilaine Ferreira 6238200367 4º D Fabiana Maziero 7082558785 3º D Felipe Marques 6639371115 4º D Galciene Vitorino 7581568932 3°D Regina de Souza 7249603042 3º D Suélen Ap. Ferreira 6840466041 4º D Viviane Frequete 6823476949 4º D Prof°: Leonardo Vieira

A empresa é proibida de demitir, sem justa causa, o colaborador desde o registro de sua candidatura até um ano após o final de seu mandato. Organização da CIPA O mandato dos membros eleitos da CIPA terá a duração de um ano, permitida uma reeleição. O presidente da CIPA será indicado pela empresa e o Vice-Presidente será escolhido entre os titulares eleitos. Organização da CIPATR O mandato dos membros eleitos da CIPATR terá a duração de 2 anos, permitida uma reeleição. TREINAMENTO A

Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. 3 ed. São Paulo: LTr, 2001. O planejamento de pessoal visa estimar as necessidades futuras, as vagas que serão abertas, e detectar internamente na empresa pessoas com potencial para ocupar essas vagas. A grande vantagem do planejamento é a de que a empresa pode agir antes do fato. Se um gerente vai aposentar-se dentro de dois anos, durante esse período há tempo de identificar um funcionário com capacidade para o substituir e treiná-lo…