Plano De Treinamento E Desenvolvimento Para Uma Empresa D

Recursos Humanos / 3º Semestre Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Alessandra Saldanha Pereira- RA 7508575584 Jéssica Cristina Dionísio-RA 7529586952 Juliana de Jesus Silva- RA 7929691248 Thais Camila Ferreira Barbosa-RA 9978019524 Tutora Presencial: Maria José Diniz de Godoy Campinas 17 de Setembro de 2014 SUMÁRIO 1----------------------------------------------------Introdução 2----------------------------------------------------Descrição da Empresa…

Garantir a satisfação do cliente com soluções criativas, idéias inovadoras e serviços de qualidade que superem as expectativas. Valores Compromisso com o cliente Trabalha em Equipe, Idoneidade, Ética, Transparência, Afetividade e Competência. A empresa já está no mercado de trabalho há Oito anos, iniciou-se com o Sr Dalton e um amigo em uma pequena garagem, prestando serviços de divulgação para imobiliárias da região. Naquela época ambos os sócios para a divulgação de seu serviço…

organizações, seu potencial humano, assim como os resultados e a competitividade das organizações. Ricardo Luz UNIDADE 1: INTRODUÇÃO À ARH A EMPRESA, SEUS ÓRGÃOS E SEUS RECURSOS: Compras (matéria-prima/ insumos/ produtos) Marketing (produtos e serviços) Informática (informações/ tecnologia) Produção (tecnologia/ produtos) EMPRESA Recursos Humanos (Pessoas) Vendas (produtos/ serviços) Logística (matéria-prima, insumos, produtos/ serviços) …

br 1 al. co m. br 17/2/2011 Introdução aos Recursos Humanos O Contexto dos Recursos Humanos Conceito de Recursos Humanos Objetivos da área de Recursos Humanos Os Processos de Recursos Humanos A Estrutura do Ó ã de R E t t d Órgão d Recursos H Humanos ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff nc ur so vir tu • • • • • • O Contexto de Recursos Humanos Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos…

GESTÃO DE PESSOAS - Métodos e Planos de Ação - Por Roberto Tavares D'Able e Silva 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.1. PLANEJAMENTO DE RH 1.1.1. Proposta de aprimoramento A Gestão de Pessoas deve em primeiro momento avaliar seus recursos atuais e estimar as necessidades futuras da organização por cada área distinta, de forma sistêmica (visão horizontal e vertical) e assim planejar junto com cada área suas ações de treinamento para capacitação, reconhecimento,…

GESTÃO DE PESSOAS - Métodos e Planos de Ação - Por Roberto Tavares D’Able e Silva 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.1. PLANEJAMENTO DE RH 1.1.1. Proposta de aprimoramento A Gestão de Pessoas deve em primeiro momento avaliar seus recursos atuais e estimar as necessidades futuras da organização por cada área distinta, de forma sistêmica (visão horizontal e vertical) e assim planejar junto com cada área suas ações de treinamento para capacitação, reconhecimento, suprimento de

meu pessoal, eu construirei, outra vez, todos os meus negócios”. Henry Ford SUMÁRIO Introdução............................................................................................................... 1 - Apresentação da Empresa............................................................................. 2 - Revisão Bibliográfica...................................................................................... 2.1 – A Administração no Passado...........

ANGELA CRUZ ANA PAULA BALDOÍNO BALBINA DE JESUS CÍNTIA SOUZA CLEILDA XAVIER NORMELHA COSTA CONSULTORIA INTERNA EM GESTÃO DE PESSOAS: EMPRESA MARCIAL MERCANTIL DE NEGÓCIOS E PARTICIPAÇÕES LTDA. Salvador 2013 ANGELA CRUZ ANA PAULA BALDOÍNO BALBINA DE JESUS CÍNTIA SOUZA CLEILDA XAVIER NORMELHA COSTA CONSULTORIA INTERNA EM GESTÃO DE PESSOAS: EMPRESA MARCIAL MERCANTIL DE NEGÓCIOS E PARTICIPAÇÕES LTDA. Projeto Integrador apresentado à Faculdade São Salvador, como…

Ater-se ao plano desenhado, independentemente da sua opinião pessoal. | | Resultado: Errada | 2 - Liderança, na sua essência, pode ser entendida como: Sua Resposta: | B - Capacidade de influência. | | Resultado: Certa | 3 - Um dos fatores fundamentais para se transformar o RH em parceiro estratégico é: Sua Resposta: | A - Garantir que, no final, os planos estratégicos considerem as pessoas. | | C - Envolver todas as pessoas desde o inicio da formulação dos…

MARCILENE NUBIA SOARES THABATA CAROLINE WANESSA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E TENDENCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO POR COMPETENCIAS TAGUATINGA - DF 2014 ACADÊMICOS ANA LAURA EDIVÂNIA ISABEL CRISTINA MARCILENE NUBIA SOARES THABATA CAROLINE WANESSA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E TENDENCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO POR COMPETENCIAS Trabalho apresentado como requisito avaliativo do 4º semestre do Curso Tecnólogo…