Plano De Sucessão Familiar

soluções para o novo cenário que se apresenta Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.O…

para traçar um planejamento de sucessão para o atual Diretor Geral da empresa o senhor João. Por tratar-se de uma estrutura familiar os responsáveis pela instituição preferiram contratar uma empresa especializada para dar a melhor solução para está situação já que todos foram pegos de surpresa pela decisão de aposentadoria do Senhor João. O escritório de consultoria Xeque Mate foi contratado, pois tem amplas experiências de sucesso em reestruturação de empresas familiares no nosso país. …

.....................04 5. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES....................................................... 05 5.1 COMPETENCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSORES............. 05 5.2 COMPARAÇÃO DAS HABILIDADES DOS SUCESSORES........... 07 6. PLANO DE SUCESSÃO.............................................................................. 09 7. NOVO ORGANOGRAMA.......................................................................... 10 8. CONCLUSÃO.................................................

A INFLUÊNCIA DO VÍNCULO FAMILIAR NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO EM EMPRESAS FAMILIARES NO PLANO DIRETOR DE PALMAS - TO GERALDA APARECIDA RAMOS BELTRAM Palmas – TO 2011 Universidade Federal do Tocantins – UFT Campus de Palmas Curso de Administração A INFLUÊNCIA DO VÍNCULO FAMILIAR NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO EM EMPRESAS FAMILIARES NO PLANO DIRETOR DE PALMAS - TO GERALDA

MENDES PAULO HENRIQUE BOUCINHAS PACHECO FILHO A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de Caso do Grupo Pão de Açúcar. São Luís, 2012 FACULDADE SÃO LUIS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE FINANÇAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA. JULIAO FERREIRA MENDES PAULO HENRIQUE BOUCINHAS PACHECO FILHO A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de Caso do Grupo Pão de Açúcar. O Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

depende de quem a define e do contexto social e político em que está inserido. No direito romano, a palavra família, designava basicamente o chefe de um de um grupo e todas as pessoas submetidas ao poder dele, mas podia significar também patrimônio familiar ou determinados bens pertencentes a este. Etimologicamente a palavra família faz referência a famulus (escravo), que no período romano estava ligado a valores econômicos. Pode-se definir a família como uma sociedade natural formada…

deficiencia de competencia e habilidade A sucessão do comando das empresas familiares é um estudo com bastante intensidade devido ao seu alto grau de importância para garantir então a sobrevivências das empresas, pois o processo de sucessão é uma grande barreira que impõe grande dificuldade a ser vencida. Dependendo do grau de disputa á sucessão pode ser fatal para os negócios. Para qualquer que seja o tamanho da empresa a sucessão é sempre de difícil realização.…

POLO – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO – ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA ÍTALO EMANUEL D GUTIERREZ PEREIRA RA – 9514377404 PLANO DE SUCESSAO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA TUTOR – RONALDO CARLOS BORGES LEITE SENHOR DO BONFIM-BA 15-09-2014 SUMARIO Introdução ........................................................................................................1 Desenvolvimento ..........................................................

PROPOSTA FINAL 8 8. CONCLUSÃO 9 1. INTRODUÇÃO As empresas familiares são um bom negócio. Quando bem administradas se tornam imbatíveis. Para o especialista em empresas familiares, Domingos Ricca “o segredo das famílias de sucesso é enxergar longe e se programar para o futuro, pois desenvolver e perpetuar não são tarefas que podem ser realizadas sem planejamento”. Um dos maiores desafios que as empresas familiares enfrentam é a falta da clareza na definição de papéis,…

dos Santos EMPRESAS FAMILIARES: A Importância de um administrador fora do contexto familiar para desenvolvimento da organização Serra Talhada 2012 RESUMO Logo após do descobrimento do Brasil por Portugal, Surgiram no inicio do século XIV as primeiras empresas familiares, ao passar do tempo…