Plano De Rh De Um Lava Rapido

NOME: Roberto FUNÇÃO: Diretor da empresa. RESPONSABILIDADE NO PROJETO: CEO – (Diretor executivo) responsável pelas estratégias e pela visão da empresa. TELEFONE: (011) 2030-0001 E-MAIL PARA CONTATO: Roberto@aguazero.com NOME: Antonio FUNÇÃO: Gestor em RH RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. TELEFONE: (011) 2030-0002 E-MAIL PARA CONTATO: antonio@aguazero.com NOME: João FUNÇÃO: Gestor Financeiro…

FACUDADE ANHANGUERA CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 1ª SÉRIE PLANO DE NEGÓCIOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 2015 ERONILDO DA MATA SARDEIRO RA: 2846253618 ELDI ELIDIANE PEREIRA DA SILVA RA: 1711265054 GUSTAVO HENRIQUE RA: 2816810101 JOÃO VICTOR DE SOUZA BRAGA RA: 2851207787 LEILIANE CAMPELO DE MIRANDA RA: 2861110089 RAPHAEL LEDA LIMA RA: 2846245611 CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1ª SÉRIE

Francisco Pignatari, 25. Carapicuiba, SP Tel: (11) 6666-9999 Anderson Donizete Medice, Diretor de Marketing Rua Gabriel Soares de Souza, 353 Osasco – São Paulo Aline Moura, Gerente Administrativa Rua Marte, 205 Osasco – São Paulo Este plano de negócios foi elaborado em Maio de 2013 por Anderson Donizete Médice Sumário 1. Sumário Executivo...................................................................................................2 1.1 Descrição da…

procurar, no próprio Google. Com, por imagens relacionadas ao termo "Googleplex", e vai ter uma ideia do que são ambientes de trabalho "não convencionais". Os benefícios mais "corriqueiros", por assim dizer, são oferecidos pela companhia, como planos de saúde, odontológico e de aposentadoria, seguro, pacotes de férias e reembolso com despesas de educação. Mas há aqueles pouco comuns: almoços e jantares preparados por chefs em restaurantes gourmets e, entre as refeições, lanches, salgadinhos e

Serviços 23 Lava-jato e Cafeteria 23 4.2 Ciclo Operacional 25 4.3 Ciclo de Vida de Produtos e Serviços 25 5. Planejamento Estratégico 26 5.1 Definição do negócio 26 5.2 Missão 26 5.3 Visão 26 5.4 Valores 26 5.5 Análise Swot 26 5.6 Análise Setorial – Porter 28 5.6.1 Concorrentes e Compradores 28 5.7 Cenários 30 5.8 Cadeia de Valor 31 5.9 Definição da Estratégia 32 5.10 Fatores Críticos de Sucesso 32 5.11 Objetivos Estratégicos (pedi a Priscila) 32 6.…

Quadro de funcionários Necessitaremos a princípio de 3 colaboradores em nosso departamento que serão 1 Supervisor (a) de Qualidade e 2 Coordenadores (as) de Qualidade os quais as fichas de cargos encontram-se preenchidas no manual do Departamento de RH. O perfil dos colaboradores a serem contratados para nosso departamento será; - Supervisor (a) de Qualidade: de 21 a 45 anos, masculino ou feminino, com MBA em Qualidade e com experiência mínima de 1 ano no cargo. - Coordenador (a) de…

posto disponibiliza de equipamentos medidores, bem como de tancagem de dois modos operantes que são eles através do sistema chamado de tele mede, ou o jeito manual que e feito com a régua de medição. 2.5 Existem algum plano de ressuprimento pré-estabelecido? O posto tem um plano, ou seja, uma planilha que é controlada pelo sistema de uso restrito e interno do Auto Posto Jardim Petrópolis conforme o necessário, que é sempre controlado em cada final de expediente. 2.6 O posto…

DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL. CIDADE / ESTADO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 4 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 9 4. PARÂMETROS ÉTICOS 14 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 14 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 1. INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é mostrar os tópicos…

de estoque necessária para atender aos níveis de disponibilidade desejada, tornando mais complexo seu gerenciamento. Os Centros de Distribuição servem para facilitar o fluxo de mercadorias vindas dos fabricantes, são ainda pontos de apoio para o rápido atendimento às necessidades de clientes distantes dos centros de produção. Além disso, os Centros de Distribuição coordenam o fluxo de mercadorias proporcionando assim mais organização e agilidade à empresa. Os Centros de Distribuição variam de

1. INTRODUÇÃO O objetivo do Projeto Integrador desenvolvido no módulo de Recursos Humanos é elaborar proposta de melhorias para o processo de Atratividade e Seleção e Gestão por Competências para a empresa Dê Park Estacionamento e Lava Rápido. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. Em face do contexto atualmente vivenciado pelas organizações, caracterizado por mudanças