Plano De Retenção De Talentos

combustíveis Ações Defensivas S2T1- Ações de maketing voltada para os serviços Fraquezas W1- Queda na qualidade do atendimento W2- Precariedade na limpeza e higiene dos postos Ações para anular a debilidade W1O1- Investir em treinamento, retenção de btalentos associado e fidelização dos clientes Ações para anular a vulnerabilidade T1W1- Modernização dos postos e ampliar o portfólio de produtos oferecidos 5 Forças de Porter Concorrentes Nome: Shell…

distorcendo a política salarial; altos investimentos em benefícios sociais, para atrair os novos e manter os antigos; maior ênfase no recrutamento interno, fixando o pessoal e otimizando planos de carreira; forte concorrência entre organizações, disputa por talentos; cuidados especiais com a retenção de talento pela escassez de recursos humanos. E para os candidatos as seguintes influencias: grande oferta de vagas e oportunidades de emprego no mercado de trabalho; poder de escolha e…

FAAP – Pós Graduação – Macroeconomia e Fundamentos de Finanças – Gestão de Talentos - O ELO DA GESTÃO DE TALENTOS QUEIROZ, Claudio; LEITE, Christiane. O ELO da Gestão de Carreira: O Papel do Empregado, da Liderança e da Organização. São Paulo: DVS Editora, 2011. ISBN 978-85-88329-71-3. O Objetivo desta obra é abordar estratégias e conceitos que auxiliem o ELO (Empregado, Liderança e Organização) a identificar seu papel e suas responsabilidades na estruturação e gestão de…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: DA MADRE MASSAS & PIZZAS Florianópolis 2011 1. INTRODUÇÃO São muitos os sinais que demonstram que as pessoas se tornaram o recurso econômico mais importante das organizações atuais. Neste sentido, um Plano de Cargos e salários - PCS - bem estruturado auxilia na retenção de talentos e permite melhorar o organograma e a funcionalidade de todas as áreas de…

Sumário 1- Introdução 7 2 – Desenvolvimento de Recursos Humanos 8 2.1 - A importância do Rh 8 2.2 - Organograma: 8 2.3 - Modelo de Gestão 10 2.5 - Planejamento Estratégico 11 2.6 – Estratégia de Atração e Retenção de Talentos 12 3 - Suprimento de Mão de Obra 13 4 – Dinâmica das Relações Interpessoais 14 4.1 - O olho no olho 14 4.2 – Micro Estratégico 14 4.3 – Internet 15 4.4 – Você 15 4.5 – TV Luiza 15 4.6 – Cartas da Superintendência 15 4.7 - Portal Luiza

Pessoas, a organização viável é aquela que não somente consegue captar e aplicar adequadamente os seus recursos humanos, como também os mantém satisfeitos em longo prazo”. Cada vez mais há necessidade das empresas manterem no seu quadro de pessoal os talentos. Então, surge como opção a Gestão Holística que de acordo com Comeau-Kirschner (2000, p.132): “Esse novo pensamento origina-se da mistura irreversível do trabalho e da vida pessoal dos funcionários”. A Gestão Holística ou…

entrevista, identificou-se a falta de fidelidade do grupo pesquisado com as empresas onde atuam e a baixa valorização da carreira profissional em relação aos demais aspectos da vida pessoal. Como os principais fatores que contribuem para a satisfação e retenção desses profissionais no ambiente organizacional identificaram-se: oportunidades de crescimento e desenvolvimento na carreira através do reconhecimento pelo seu trabalho, um ambiente de trabalho agradável com respeito mútuo e a…

qualidade, e sim um sinalizador que dirige a atenção para assuntos específicos de resultados. Há ainda, quem acredite que estas medidas métricas estão ultrapassadas e que não são importantes na gestão contemporânea de pessoas, baseada em competências e talentos. Portanto, é necessário termos como propósito a análise e interpretação dos dados obtidos – preferencialmente, inseridos dentro do contexto específico daquela organização. Pois dessa maneira, usaremos um método tradicional,…

qualificação e desafios que os permitam crescer e desenvolver uma carreira e definirão os principais desafios atuais da Gestão de Pessoas. Retenção de talentos - Para manter e reter um talento, a empresa deve se valer de instrumentos de identificação de potenciais é o primeiro passo para desenvolvimento ou aprimoramento de pessoas. A montagem de um banco de talentos, no qual estas são preparadas para assumir posições-chave é um caminho. Choque de gerações - As gerações se diferenciam…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MERCADO DE TRABALHO 5 3 SELEÇÃO DE PESSOAS 6 4 RECURSOS HUMANOS 8 4.1 Recrutamento 8 4.2 Gestão por Competência 11 4.3 Gestão de Talentos 13 4.4 Gestão de Desempenho 13 4.5 Remuneração 13 4.6 Treinamento 14 4.7 Qualidade de vida 15 5 MUDANÇAS E INOVAÇÕES DENTRO DA EMPRESA 17 6 CONCLUSÃO 18 7 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO A Consultoria SOS Soluções é uma empresa moderna e dinâmica especializada em