Plano De Remuneração Variavel

A remuneração total é formada pela remuneração direta (remuneração básica e remuneração variável) e pela remuneração indireta (benefícios sociais). Assim a remuneração variável vem complementar o salário, uma vez que esta se caracteriza por reconhecimentos monetários. Remuneração variável é a parcela da remuneração total creditada periodicamente – trimestral, semestral ou anualmente – a favor do funcionário. E geral, é de caráter seletivo (para alguns funcionários e executivos) e…

1. FACULDADE FORTIUM REMUNERAÇÃO Brasília-DF Novembro/2013 FACULDADE FORTIUM REMUNERAÇÃO Brasília-DF Novembro/2013 SUMÁRIO Introdução--------------------------------------------------------------------------------------------4 1. Desenvolvimento--------------------------------------------------------------------------------5 1.1Tipos de remuneração…

ETAPA 3 Plano de Projeto Plano de Projeto é estruturado por três componentes básicos: Escopos, Plano de ação, e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o Escopo é tomado como referencia para a elaboração do Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação. A definição completa dos Escopos com a indicação dos elementos que o compõem torna-se um ponto fundamental para que os outros planos de ação e plano de controle e avaliação. Plano de ação é o documento que apresenta a forma…

ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Lavras - MG 2009 CiNTHIA FERREIRA ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Administração de Benefícios e Remuneração. Orientador: Prof

Lilian Acadêmicos: Bruna Thomé Barbosa Gustavo Koerich Mayara Vieira dos Santos Regina Pinho Campos Plano de Cargos e Salários como Fator Motivacional INTRODUÇÃO Este artigo tem como objetivo apresentar o plano de cargos e salários, seu conceito e demais informações. Além disto, apresentaremos características a e remuneração seus prós e variável, contras. Por suas fim, apresentaremos o Plano de Cargos de Salários como fator motivacional dentro da organização. Baseado…

................. 5 3.1. CONCEITOS DE REMUNERAÇÃO................................................... 6 3.2. OS TRÊS COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO TOTAL............. 7 3. OS SIGNIFICADOS DO SALÁRIO ................................................................... 7 4.3. COMPOSIÇÃO DOS SALÁRIOS ....................................................... 8 4. DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ..............................................

Gestão de Pessoas Recompensando Pessoas Marco Aurélio de Sales Júnior Capítulo 9 - Remuneração • • • • • • • • Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do Sistema de Remuneração. Conceito de Administração de Salários. Avaliação e Classificação de Cargos. Pesquisa Salarial. Decorrências dos Salários. Política Salarial. Capítulo 9 - Remuneração Recompensas Organizacionais O processo produtivo das empresas só é viável se houver a…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - A NOVA VANTAGEM COMPETITIVA Autor(a): Thomaz Wood Jr. e Vicente Picarelli Filho SINOPSE A função recursos humanos vem passando por grandes mudanças nas organizações: de órgão de apoio à presença na linha de frente; de função técnica à função estratégica; e de área segmentada em diferentes técnicas e metodologias a uma área integradora de políticas e práticas. Além de garantir a coerência interna de suas iniciativas e o alinhamento dessas iniciativas com…

objetivos. Também podem surgir problemas em razão das incompatibilidades culturais. 2-Programa de Reconhecimento dos Funcionários Cada vez mais as empresas estão se dando conta de que a satisfação de seu funcionário nem sempre é o cargo exercido ou remuneração, e sim a satisfação de ser reconhecido por seu desempenho. E esse reconhecimento pode ser feito de muitas formas, desde funcionário do mês ou até mesmo bonificações. Isso cria uma expectativa nos outros funcionários, pois todos…

Administração de Cargos e Salários A- Remuneração Estratégica: 1 INTRODUÇÃO A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos setores da economia o setor de serviços e o setor de alta tecnologia. Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas, ou seja, faz com que certas decisões sejam tomadas com uma maior atenção em relação ao…