Plano De Remuneração Variavel

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0051) – Prática do Módulo V 16/10/2012 RESUMO Apresentarei através deste trabalho alguns pontos e conceitos sobre a remuneração variável, em que situações ela pode ser paga, como também será abordado algumas indicações para a sua implantação. Sempre levando em consideração a realidade de cada instituição. Também serão relatados os objetivos inerentes ao uso…

Resenha Crítica: Remuneração Variável O texto de Camila Minamide nos induz a pensar nas constantes mudanças em que o mundo está passando, bem como o ambiente empresarial, de modo que um novo sistema de remuneração, baseado na estratégia da empresa e considerando as competências, habilidades e o desempenho dos profissionais, uma remuneração mais flexível e que ofereça maior valor ao empregado está sendo analisada e considerada pelas empresas como uma forma não só de atrair talentos, mas…

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário,

(Ref.: 201301282957) 1a sem.: REMUNERACAO ESTRATEGICA A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração? Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para…

ETAPA 3 Plano de Projeto O Plano de Projeto é formado por três componentes básicos: Escopo, Plano de Ação e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o Escopo é tomado como referência para a elaboração do Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação. No contexto que estamos tratando, o “escopo” expressa a “extensão” ou "amplitude" do projeto (em termos do que se pretende realizar, abarcar ou abranger), estabelece o seu “raio de ação” ou “cobertura”, definindo, portanto, seus “limites”.…

empresa, e a satisfação de ter suas necessidades pessoais e familiares alcançadas. FATORES QUE INFLUENCIAM A MOTIVAÇÃO Dentro do grupo discutiu-se vários fatores, mas aqueles que foram votados e ganharam com unanimidade foram: - Bom Plano de Cargos e Salários; - Bom ambiente de trabalho; - Bom projeto de integração dos funcionários na empresa; - Bom salário (Salário compatível com o Cargo e a Função; - Benefícios; - Feed Back. IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA O…

A INTERAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS E DO PROGRAMA DE RECOMPENSAS NO AUXILIO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Autor(a): Orientador: RESUMO A finalidade deste artigo é auxiliar as organizações na elaboração correta da implantação de um programa de recompensas e de um plano de carreiras. O artigo também será útil para o gerenciamento de problemas existentes nas organizações em decorrência de muitos colaboradores desmotivados em virtude de não estarem sendo valorizados de maneira…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: “STOCK OPTIONS”, VALOR ECONÔMICO AGREGADO, PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS E BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS Wladmir Henriques Motta,Msc (UFF) mottaw@terra.com.br Funcionários motivados são sinônimos de maior produtividade, novas idéias e, portanto, mais crescimento e lucro para a empresa. A área de recursos humanos, das empresas, tem criado diversas alternativas de remuneração buscando manter a motivação de seus funcionários. Dentre estas alternativas, a…

PRINCÍPIOS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Ana Karine Duarte Juliana Santos Juliana Duarte Renata Balocco  O conceito de Remuneração Estratégica é muito abrangente, mas pode ser definido pela condição de que remuneração estratégica é um conjunto de formas de remunerar criando uma aliança entre o colaborador e a organização. Para Pontes (2002, p.) “o salário é uma demonstração objetiva do quanto á empresa valoriza o trabalho do seu funcionário”. A remuneração estratégica tem a função de motivar o

como meros sujeitos passivos. Formas de remuneração variável As inovações organizacionais presentes na atual fase da mudança econômica que o mundo inteiro vive, exige uma maior participação na gestão e comprometimento dos trabalhadores com os objetivos empresariais. Assim, a negociação da remuneração passa a ser importante nesse contexto, uma vez que vincula a remuneração variável a metas de lucratividade, qualidade e produtividade. A remuneração variável é uma tendência geral,…