Plano De Remuneração Estratégica

fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Resposta Selecionada: d. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o…

objetivos. Abrangem desde os elogios e desafios propostos pelos gerentes até a participação dos funcionários no processo decisório, nos lucros ou na propriedade da empresa, passando por benefícios, prêmios, programas de enriquecimento do trabalho e planos de carreira (MAXIMIANO, 2007, p.244). “O conhecimento das diferenças entre as pessoas é uma ferramenta básica para entender os processos motivacionais” (MAXIMIANO, 2007, p.237). Com o objetivo de melhor interpretar a relação existente…

vezes, ele não era equânime; em alguns casos diziam que ele não refletia o esforço individual; noutro, que não refletia o esforço do grupo, vez por outra, alguém adicionava uma outra queixa, mas , no geral, o problema principal acabava sendo a remuneração. O que mais intrigava seu Lourival é que esse problema sempre existira: uma solução era eventualmente encontrada, tudo parecia ir muito bem, mas logo as coisas voltavam e as queixas recomeçavam. QUADRO DE TENDÊNCIAS DECLINANTE •…

Criativas de Recompensas” São José dos Campos – SP 2014 1 “Alternativas Criativas de Recompensas” Trabalho apresentado como requisito de aprendizagem para a disciplina de Administração de Cargos, Benefícios e Sistemas de Remuneração II do curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Bilac. Orientador: Prof.ª Carolina Camba. São José dos Campos – SP 2014 2 ÍNDICE Introdução…

Sistematização 1- A construção de um sistema de remuneração estratégica exige uma série de aspectos essenciais para a obtenção de êxito na sua aplicação. Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que não contém um desses aspectos. A) Alinhar a remuneração variável com os objetivos organizacionais B) Utilizar-se das diversas formas de remuneração C) Implantação de políticas adotadas por outras empresas D) Separar a remuneração fixa da variável E) Respeitar…

e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de créditos, como por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações, etc. Segundo Alessander Raker,Funcionários motivados produzem mais, dão maior lucro para empresa, tem uma qualidade de vida maior, são mais animados e motivam toda a equipe, são fundamentais. Engana-se quem pensa que salário é tudo na hora de motivar uma pessoa. Uma pesquisa diz que 65% dos funcionários não encaram a remuneração como algo…

(UFSC) Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta (UFFS) Júlia de Freitas Girardi (UFSC) André de Freitas Girardi (UFSC) Resumo Este artigo tem o objetivo de refletir sobre a retenção de talentos nas organizações contemporâneas, como prática da gestão estratégica de pessoas, agregadora de conhecimento e competitividade. Os procedimentos metodológicos seguiram a linhha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Foram pesquisadas sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de…

IMPORTÂNCIA DA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL GIANE CARLA VARELA ORIENTADOR: MARIA CECILIA BEZERRA RESUMO Esse artigo tem como objetivo mostrar a importância da motivação não só com remuneração variável, mas também com reconhecimento. A globalização dos mercados e as crescentes exigências por parte de clientes cada vez melhor informados têm contribuído para uma maior competitividade entre as empresas. A atenção é cada vez mais centrada no cliente e no conhecimento dos seus hábitos e…

Atualmente a administração de informações dentro das empresas, tem se tornado essencial, visto que a humanidade se encontra na era da informação. As empresas precisam atender a essas rápidas mudanças e inovações, sempre atenta a uma nova visão mais estratégica de como atrair e reter talentos, investindo assim em seu capital intelectual. Na retenção de talentos, o líder é considerado, como um agente principal em que gerencia processos influenciando no desenvolvimento dos profissionais,…

da terceirização, enquanto as atividades táticas são delegadas aos gerentes de linha em toda organização, ao quais passam a ser os gestores de pessoas. As equipes de RH proporcionam consultoria interna, para que a área possa assumir atividades estratégicas de orientação global, visando o futuro e ao destino da organização e seus membros. As pessoas – de agentes passivos que são administrados – passam a construir agentes ativos e inteligentes que ajudam a administrar os demais recursos…