Plano De Reconhecimento E Recompensas

- Teoria X e Y 09 1.5 - Teoria do Processo 09 CAPÍTULO II – Motivação nas Organizações 11 2.1 – Sistemas Motivacionais 11 2.1.1 – Enriquecimento de Trabalho 2.2 – Programas de Incentivo 11 13 2.2.1 – Programa de Reconhecimento 13 2.2.2 – Incentivos Monetários 14 2.2.3 – Mercadorias 14 2.2.4 – Viagens 14 CAPÍTULO II I - Motivação e Condicionamento 15 CONCLUSÃO 27 BIBLIOGRAFIA 30 ANEXOS 32 ÍNDICE 33 6 …

Indicadores Resultados Requisitos do Cliente Orgãos Regulatórios ROTINA DE TRABALHO CO RE CO E -R Plano Estratégico CAPACITAÇÃO Equipes de Alto Desempenho PROPÓSITO É DECISIVO Transparente Comum Motivador Equipes de Alto Desempenho Objetivo Processos Equipes Indicadores Resultados Requisitos do Cliente Orgãos Regulatórios ROTINA DE TRABALHO CO RE CO E -R Plano Estratégico CAPACITAÇÃO Equipes de Alto Desempenho Tipos da equipe Mkt. …

DE PESSOAS PLANO DE AÇÃO Campo Grande - MS Abril/2013 FÁBIO FERREIRA COSTA RA: 378710 JOSÉ FRANCISCO BISPO DE SOUZA RA: 386110 NATALIA VAZ DE OLIVEIRA RA: 387749 PRISCILLA DA SILVA POMPEU RA: 386065 RENATO BARROS DE MATOS RA: 387286 GESTÃO DE PESSOAS PLANO DE AÇÃO

isso, as organizações necessitam ter bons planos de remuneração. Mas além da organização, os funcionários também devem cumprir com a sua parte, continuando sua capacitação, buscando melhoria contínua, adquirindo formação acadêmica etc. Por este motivo, é necessário entender a remuneração, quais são os itens que a compõem, conhecer os critérios do plano de remuneração, tudo isso visando, adquirir o conhecimento necessário para se aplicar corretamente o plano de remuneração, onde…

Remuneração por Competência 10 2.1.3 Participação Acionária ( Stock Ownership ) 14 2.1.3.1 Tipo de Participação Acionária 15 2.1.3.2 Aspectos Contábeis 16 2.1.3.3 Ganhos e Riscos na utilização de plano de Participação Acionária 17 2.1.3.4 Exemplos de Empresas que utilizam Participação acionária em seu plano de remuneração 18 2.1.4 PLR- Participação de Lucros e Resultados 20 2.1.5 Remuneração por Resultados 21 2.1.6 Gratificação 21 3 IMPLANTAÇÃO DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO…

Fatores higiênicos que são estímulos externos que melhoram o desempenho e a ação de indivíduos, mas que não consegue motivá-los. Fatores motivacionais que são internos, ou seja, são sentimentos gerados dentro de cada indivíduo a partir do reconhecimento e da auto-realização gerada através de seus atos. Já David McClelland identificou três necessidades que seriam pontos-chave para a motivação: poder, afiliação e realização. Para McClelland, tais necessidades são “secundárias”, são…

troca entre empregado e empregador, onde o empregado dispõe de sua mão de obra, para receber em troca uma recompensa, a remuneração. BENEFÍCIOS : Que são certas vantagens concedidas pelas empresas, como um pagamento adicional dos salários. Pode ainda ser classificada em recompensas financeiras e recompensas não-financeiras, das quais fazem parte o orgulho, a autoestima, o reconhecimento, a segurança no emprego etc. ENTENDENDO A REMUNERAÇÃO Um dos grandes problemas que…

fatores motivacionais levam os colaboradores a um maior desempenho nas empresas competitivas. São aqueles que consideram sua natureza humana, seus sentimentos, limitações e motivações. Em ultima análise, avaliamos a importância da estruturação de um plano de carreira, onde o colaborador percebe uma perspectiva de seu futuro, segurança e estimulo. Ao mesmo tempo em que avaliamos a importância do departamento de recursos humanos estratégico. Com profissionais capacitados para descobrir e…

visam atrair candidatos que estejam possivelmente qualificados para determinada vaga. Já, a remuneração por competência ou habilidades consiste em uma nova estratégia para administrar os cargos e os salários da organização e por sua vez o reconhecimento e recompensa vêm a ser uma grande aliada para a organização, desde que, aplicada de forma organizada e criteriosa. Nas relações humanas abordou-se a liderança e a motivação que estão relacionadas com as competências de comunicação e a…

maior vantagem dessa teoria talvez seja a aceitação do objetivo como uma meta desejável pela qual trabalhar e os objetivos difíceis só levarão a um melhor desempenho se forem aceitos. Teoria do reforço: Ele afirma que o reforço (recompensa) condiciona o comportamento sendo que este é determinado por experiências negativas, que é remoção de alguma coisa da situação (por exemplo, muito barulho, calor ou frio extremo, choque elétrico) ou positivas onde alguns reforços…