Plano De Recompensa

justiça relativa quando nos comparamos com os outros. Nas empresas, as comparações são bem presentes entre os empregados, mudanças de salários, regalias, ou qualquer forma de retribuição são sempre sujeitos a termos de comparação. Se o sistema de recompensas não for bem aplicado pode trazer problemas de percepção de equidade. É importante a forma como se transmite o valor da atribuição, clarificar as razões desta. As respostas mais prováveis, quando as pessoas se sentem injustiçadas,…

Gestão de Pessoas Conceitos Básicos de Remuneração Direta e Indireta SUBSISTEMA DE RECOMPENSA A função de remunerar é responsabilidade do SUBSISTEMA DE RECOMPENSA. Salário vem do latim salarium, que significa “sal”. Os soldados romanos recebiam uma quantia periódica para compra de sal, uma mercadoria de grande importância e alto valor na época. REMUNERAÇÃO TOTAL A remuneração quantificáveis total que um é o pacote funcionário de

organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade: Tolerância as Frustrações: para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. Análise das Organizações Os estruturalistas utilizam, para estudar…

Empresa.................................................................................. 1.3 Pontos Observados (Positivos e Anomalias)........................ 1.4 Planos de Benefícios, Implantação do RH, Planos de Cargos e Salários.......................................................................................... 1.5 Plano de Benefícios e Qualidade de vida dos funcionários................................................................................... Conclusão.....................

empresa, orientar e acompanhar o desempenho (incluem análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho). 3) Processos de recompensar pessoas: incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades pessoais (incluem remuneração, recompensas e benefícios). 4) Processos de desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Exemplos: treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças, desenvolvimento de carreira e…

1- O que são recompensas financeiras e não-financeiras? As recompensas financeiras são muito importantes para o empregado em uma empresa, pois estão relacionadas em dinheiro, benefícios e serviços que este recebe pelo seu trabalho e desempenho. As recompensas não financeiras são a oportunidade de desenvolvimento, reconhecimento e auto - estima, qualidade de vida no trabalho para o orgulho da empresa e do trabalho, como promoções, liberdade desempenho e autonomia do funcionário. 2- Qual…

ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE ANA PAULA DE JESUS CRISTINA AUGUSTA DE FARIA HUDSON SERVULO MAURICIO LOPES MARCELO RODRIGUES SILVA GUSTAVO CABRAL GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS Modelo de Plano de Recursos Humanos e Plano de Gerenciamento de Pessoal Belo Horizonte 2013 Logo da empresa Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão Descrição sucinta do projeto…

Mantendo Pessoas. CONCEITO: Os processos de Manter Pessoas são os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias as atividade e tarefas das pessoas. Incluem administração de salários, plano de benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho, recompensas, qualidade de vida no trabalho e estudo de clima organizacional. Administração de Salários As principais causas de desligamento nas empresas, vem da baixa remuneração oferecida aos colaboradores.…

Sirlei Maria de Oliveira Peixoto – RA 364522 Vania Maria de Souza – RA 360867 GESTÃO DE PESSOAS: Plano de ação Prof. EAD: Dante Bonetti de Freitas Profa. Tutor presencial: Kátia Mª da S. Gonçalves Toledo Brasília - DF Abril/2013 [pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância pólo de apoio

organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade: Tolerância as Frustrações: para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. Análise das Organizações Os estruturalistas utilizam, para estudar…