Motivação na gestão

Ana Alexandra Gomes nº 20101336
DISCIPLINA: Gestão e Organização de empresas
CURSO: Gestão
PROFESSOR: Doutor José Marçal

1 - Introdução
2- Significado de Motivação 2.1 – O Processo da Motivação
3 - As várias teorias de Motivação Teorias de conteúdo * Teoria das necessidades de Maslow * Teoria dos dois factores de Herzberg Teorias de processo * Teoria da Equidade de Adams * Teoria motivacional da expectativa de Victor Vroom * Teoria da motivação do reforço de Skinner

Modelo de integrado Portler-Lawler
Círculos de Qualidade
Teoria Z

4 – Estratégias de gestão para aumentar a motivação Enriquecimento do cargo Alargamento do cargo Salário Versus Desempenho Horário flexível
Horário comprimido
Trabalho repartido
5 - Conclusão
6 - Bibliografia

“ Não há nada mais pratico do que uma boa teoria.” Kurt Lewin

1 - Introdução Gerir ou dirigir significa influenciar o comportamento dos outros, de todos aqueles que pertencem à empresa de tal modo que estes actuem de acordo e em conformidade com aquilo que lhes é pedido e com os objectivos da organização. A essência da gestão resume-se ao domínio das competências e técnicas destinadas a motivar as pessoas, de modo a transformar essas pessoas em funcionários melhores e mais produtivos. A influência sobre os comportamentos dos outros na empresa pode exercer-se de vários modos; quando uma pessoa não tem um bom desempenho o problema na maioria das vezes é falta de motivação, a motivação envolve esforço, persistência e objectivos, envolve o desejo pessoal de obter resultados. Os Proveitos que se obtêm são directamente proporcionais aos incentivos que se oferece.

2- Significado de Motivação

Uma definição de motivação para Bernard Berelson e Gary A. Steiner é «todo o ânimo interior descrito como sonho, desejo, ambição, etc. é um estado de espírito que acciona ou impele.».
De acordo com Mondy, Sharplin e Premeaux, podemos definir motivação como