Plano De Propostas De Melhorias Para Padarias

DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LUCIANO MÁRCIO DE MACÊDO TEIXEIRA “PLANO DE NEGÓCIO” PADARIA E CONVENIÊNCIA - TRIGO DA VILA Natal-RN 2013 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LUCIANO MÁRCIO DE MACÊDO TEIXEIRA “PLANO DE NEGÓCIO” PADARIA E CONVENIÊNCIA - TRIGO DA VILA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Federal…

os concorrentes estão nas principais ruas do bairro em pontos estratégicos de acesso, o que facilita, entre outras coisas, a identificação de uma empresa Poucos recursos financeiros para investimentos: estrutura física pequena (necessitando de melhorias) Ameaças Melhor localização dos concorrentes: Os concorrentes, tem estrutura própria e maior , estão nas ruas mais centralizadas, contam com uma estrutura física melhor, localização melhor, mais tempo no mercado. Tudo isso, pode…

Damiani Porto Alegre, 21 de abril de 2014 Sumário Introdução Uma gravadora de música resolveu se instalar em um bairro de classe média no interior de São Paulo, esta empresa pensa em investir em melhorias como infraestrutura, segurança, capacitação do pessoal local etc. Por sua vez, a associação de moradores entrou com um pedido de embargo da gravadora alegando barulho, trânsito turbulento e aumento no índice de insegurança,…

.............................. 03 Estrutura Organizacional...................................................................................... 04 Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes.............. 05 Objetivos do Plano de Capacitação para Diretores e Gerentes......................... 06 Plano de Capacitação do Pessoal Operacional.................................................... 11 Desenvolvimento e Motivação para o Pessoal Operacional......

PLANO DE NEGÓCIO SANTA CEIA LANCHONETE E CONVENIÊNCIAS LTDA – ME Endereço: Rua Doutor Zuquim, 1502 - Santana – São Paulo/SP Telefone: (11) 2950-6175 Dirigentes: José Claudeir dos Santos Alves Givanildo da Silva Autores: Marco Antônio Ferreira Figueiredo Maurício Guida de Souza Moacir Cardoso Pinto Mônica Godeny Acrane Moreira Pedro Paulo Rodrigues SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO ..............................................

indiretos à empresa serão aqui identificados. DESENVOLVIMENTO 1. - Leites Trevo Ltda - Sul de Minas; - Comercio de Alimentos - Leites e derivados; - Restaurantes, Empórios, Hipermercados, padarias e Atacados; - Fabricantes de leite e queijos nacionais e importados; - Principais Clientes;Padarias, Varejos, Mini mercados, Venda direta e atacados; - São Paulo Capital, Interior, Litoral e outros Estados Brasileiros; - Home Page, E-mail Marketing e uma ampla equipe de…

Curricular Supervisionado do Curso de Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos, do Unifieo, localizado na cidade de Osasco, sendo o mesmo realizado na empresa XXXXX, na área de gestão de pessoas, a qual envolve as práticas de Dinâmica em Grupo. A proposta deste trabalho consiste em aprofundar os conhecimentos sobre a função da dinâmica de grupo no processo seletivo. Para tal, a presente pesquisa foi dividida em três capítulos: o primeiro sobre a dinâmica de grupo, o segundo sobre o…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI PADARIA GOURMET “Plano de Negócio” Padaria Gourmet - Paninno Projeto Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para obtenção do titulo de Tecnólogo em Processos Gerenciais da Universidade Anhembi Morumbi ORIENTADORA: Profª Ms. Dália Derner

8.PLANEJAMENTO DE recursos humanos 12 9.PLANEJAMENTO financeiro 14 10.referências bibliográficas 16 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO - Descrição da Ideia de Negocio Uma padaria que torne a compra do pão e leite de cada dia mais dinâmica, ou seja, evitando a falta de vagas em estacionamentos filas e contratempos de uma padaria comum a comodidade do sistema Drive-Thrul torna tudo muito mais pratico para o cliente e para a empresa. - Inovação É inovadora pela facilidade e…

....................04 2 – Desenvolvimento (Passo 01).........................................................................05 2.1 – Política de Contratação..............................................................................06 2.2 – Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes (Passo 02)........................................................................................................... 06 2.3 – Desenvolvimentos de Líderes.................................