Projeto Viagem

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.1. Principais conceitos utilizados no projeto Pelo estilo do projeto Mochileiro, os principais conceitos utilizados neste projeto foram o gerenciamento do escopo, o gerenciamento dos custos e o gerenciamento do tempo. Abaixo está contextualizado o uso dos principais conceitos no projeto Mochileiro. 1.1.1. Gerenciamento de escopo no projeto O escopo foi o conceito essencial do projeto. Como a viagem abrangia os desejos de quatro pessoas com perfis bem distintos, foi necessário utilizar de diversas técnicas e ferramentas para levantar todos os requisitos e atender as necessidades de todos os integrantes da viagem. Uma das principais ferramentas e técnicas utilizadas no processo de coletar os requisitos foi às pesquisas entre os integrantes do grupo. Eles tiveram participação pontual para o sucesso dos requisitos do projeto. Outro processo que se demonstrou de elevada importância, foi o de criar a EAP e o dicionário da EAP. Com ele foi possível ter uma visão abrangente de todo o projeto, a estrutura analítica do projeto teve papel relevante em diversos processos do gerenciamento do projeto Mochileiro. 1.1.2. Gerenciamento do tempo do projeto Um grande desafio do projeto foi a decomposição dos pacotes de trabalho da estrutura analítica do projeto para a lista de atividades. Outro grande fator foi a elaboração do cronograma. Conseguir reunir as atividades da viagem de forma organizada dentro do cronograma foi uma etapa especial do…

Projeto de Viagem - China Professor OSASCO 2014 Sumário: Introdução: 2 Histórico de Revisões: 3 1. Termo de Abertura (Project Charter): 4 2. Declaração de Escopo: 6 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto): 7 4. Fluxo de Caixa: 8 5. Gerenciamento do tempo: 9 6. Plano de gerenciamento da comunicação: 10 7. Plano de Riscos: 11 8. Plano de Gerenciamento da Qualidade do Projeto 13 8.1 Método de…

Projeto Expedição Ushuaia 14 LK Expedição USHUAIA Trabalho de conclusão de curso Ricardo Crespo Perazzetta Turma 14LK Orientador: Prof. Antonio Augusto Camargos Ricardo Crespo Perazzetta Pág 1 de 55 Projeto Expedição Ushuaia 14 LK INDICE 1. INICIAÇÃO DO PROJETO .................................................................................................... 5 1.1 1.2 1.3 1.4 DESCRIÇÃO DO PRODUTO…

0. Plano de Projeto 0.1 Nome do Projeto Viagem para Las Vegas 0.2 Problema ou oportunidade (justificativas do projeto) Quem nunca ficou encantado com as luzes, os cassinos e a agitação de Las Vegas apresentada em vários filmes? Pensando nisso, um grupo de amigos desenvolveu um projeto para executar a viagem e conferir tudo que Las Vegas oferece aos seus turistas. 0.3 Objetivo Promover uma viagem de férias a Las Vegas, por um período de 15 dias no mês de dezembro de 2013 com…

Projeto Réveillon Rio Copacabana 2015 Empresa Realizadora: SMA Consultoria Empresa Solicitada: Enseada Sumario 1. Termo de Aberta do Projeto .............................................................................4 1.2 Justificativa..................................................................................................4 1.3 Objetivos do projeto....................................................................................4 1.4…

Abertura do Termo de Abertura do Termo de Abertura do Termo de Abertura do Termo de Abertura do Projeto Projeto Projeto: Cata vento no Nordeste Grupo: MBA Grupo: MBA Grupo: MBA Grupo: MBA Grupo: MBA - UnitauUnitauUnitau Integrantes do Grupo: Integrantes do Grupo: Integrantes do Grupo: Integrantes do Grupo: Integrantes do Grupo:Integrantes do Grupo: Integrantes do Grupo:Integrantes do Grupo: Integrantes do Grupo: Integrantes do Grupo: Felipe Ramos Duarte Costa Fumio Sakuma Marcelo…

Projeto “ VIAGEM A PARIS” • • • • Daloca Ferreira Eduardo da Silva Jorge Samuel Manê Ricardo Fernandes Albuquerque Projeto “ VIAGEM A PARIS” Iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar, uma viagem a Paris. Projeto “ VIAGEM A PARIS” Termo de Abertura do Projeto • • • • Justificativa; Descrição e requisitos; Fases; Equipe (Responsáveis). Projeto “ VIAGEM A PARIS” Plano de gerenciamento do projeto • Descrever junto com seus planos auxiliares, como os processos…

PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Critérios de Qualidade Este projeto será considerado de grande sucesso se atender aos seguintes critérios de qualidade referente aos requisitos pré-estabelecidos. Regularização de Documentos Passaporte de cada viajante dentro do prazo de validade; Viajantes com visto de turista americano em mãos; Entrevista na embaixada dos Estados Unidos tenha sido feita. Passagens Aéreas Passagens compradas com tarifa low fair; Número…

Distribuição de cargos: Missão Desenvolver e vender projetos residenciais e comerciais de alto padrão com o diferencial de adaptar partes detalhadas a gosto dos clientes. Com a realização de projetos especiais com área superior a 500m². 1. Atingir um público específico, ou seja, a classe “A”. 1.1. Alto Padrão de acabamento. 1.1.1. Uso de materiais importados. 1.1.2. Acompanhamento de tecnologias mundiais. 1.1.3. Criar novas tendências. 1.2. Garantia de duração de cada projeto. …

Apêndice Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) |Título do Projeto |Data de Início |Nº | |Agência de Viagens Só Brasil Turismo |01/04/2013 |04/2013 | …