Plano de projeto - sistema de help desk

Plano de Projeto Sistema de Help Desk Nicola André Russo Marcos Paulo Fernandes da Silva Renato Aron de Oliveira Kelly Enerstino Monteiro Sumário 1. Introdução ........................................................................................................................................ 2 2. Organização de Projeto .................................................................................................................... 2 3. Análise de Riscos ............................................................................................................................. 2 4. Requisitos Necessários de Hardware e Software ............................................................................. 3 4.1. Configuração mínima:............................................................................................................... 3 4.2. Softwares necessários para o desenvolvimento do sistema: ..................................................... 3 5. Estrutura Analítica............................................................................................................................ 3 6. Cronograma do Projeto .................................................................................................................... 3 6.1. Gráficos de Gantt ...................................................................................................................... 4 7. Mecanismos de Monitoramento e de Elaboração de Relatórios ..............

PMBOK - Project Management Body of Knowledge - PORTUGUÊS Sr(as) Gerentes de Projeto, O PMBOK, compilado pela expertise do PMI – Project Management Institute, é a linha mestra que nos conduz ao conhecimento organizado da gerência de projetos. O estudo do PMBOK é fundamental para que os gerentes de projetos possam compreender os ensinamentos e relacionamentos que, através das áreas de conhecimento e de processos preconizados pela metodologia, traduzem os conceitos mais atuais da prática de…

A Disciplina Gerência de Projetos Atividades, Artefatos e Responsabilidades hermano@cin.ufpe.br Objetivos Apresentar atividades da disciplina Gerência de Projetos Discutir os artefatos e responsáveis envolvidos na realização das atividades da disciplina Fluxo de Atividades • Dependem da cultura da empresa e características do projeto • São várias as possibilidades Contratant e Iniciar Projeto Aprovar Projeto Identificar Riscos Desenvolve r Estudo de …

MasterTur – Transporte e Turismo Plano de Gerenciamento de Projeto Software de Gestão de Frota 00.12, 28 Setembro, 2015 Software de Gestão de Frota Plano de Gerenciamento do Projeto de Software Versão: Data: Identificador do documento: Localização: Plano de Gerenciamento de Projeto 00.12 28 Setembro, 2015 PGPS https://drive.google.com/drive/fold ers/0B6mZMEQpQY8WfmFoTUZVc Página 1 de 15 MasterTur – Transporte e Turismo Plano de Gerenciamento de Projeto Software de Gestão de…

Nome do Projeto |Código | | |Sistema de Vestibular |Sivest | |Coordenador (a) |Tipo de Projeto | |Eder Misael …

Instituição Título do Projeto Plano do Projeto Nome dos Autores: Local de Data de Elaboração Índice 2 Prefácio Este plano de projeto tem o objetivo de mostrar as etapas pertinentes ao desenvolvimento de um ... As atividades previstas por este plano são: - levantamento de dados - modelagem/desenvolvimento -testes integrados/validação - aprovação/produção O plano de projeto se destina aos patrocinadores do projeto. 1. Introdução (Fornecer uma visão geral…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Roberto Costa Silva Pereira. Desenvolvimento de Sistema de Monitoramento e Avaliação de Operadoras de Plano de Saúde (SEMAOPS) Rio de Janeiro Out/2011 Roberto Costa Silva Pereira Desenvolvimento de Sistema de Monitoramento e Avaliação de Operadoras de Plano de Saúde (SEMAOPS) Trabalho apresentado ao curso de MBA em Gerenciamento de Projetos como requisito parcial para obtenção do grau de…

Abertura do Projeto INTEGRAÇÃO 4.2 - Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto .1 Entradas .1 Contrato (quando aplicável) .2 Declaração do trabalho do projeto .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .2 Ferramentas e Técnicas .1 Métodos de seleção de projetos .2 Metodologia de gerenciamento de projetos .3 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .4 Opinião especializada .3 Saídas .1 Termo de abertura do projeto .1 Entradas .1…

Documento: Plano de Riscos Gerenciamento de Código do Documento: ERPS.IMPORTEX.RISCO.01 Cliente/Sponsor: Importex LTDA / Sra Núbia Correia GP Responsável: ERP Solutions / Thiago Lima Versão do Documento 1.0 Objetivo O Plano de Riscos do Projeto tem como objetivo informar a todos os membros do Projeto P de Implementação de um sistema ERP para o Cliente Importex LTDA,, como os Riscos serão tratados,, quais ferramentas serão utilizadas e como…

Requisições de Suporte e Manutenção de Sistemas, da metodologia EMPRESA, com a finalidade (aplicação) de conduzir o desenvolvimento das mesmas durante a sua realização e atender as ordens de serviço dos contratos com suporte e manutenção à produção. 2. Termos e Definições Expressão Entendimento OS Ordem de Serviço 3. Observações Nº Observação 4. Visão Geral 4.1 Flxograma 4.2 Interfaces com outros processos Na tabela a seguir estão…