Plano De Projeto Cmmi

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Implantando o CMMI utilizando conceitos de projetos e empreendedorismo. Nome da Unidade (Polo de matrícula) 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Implantando o CMMI utilizando conceitos de projetos e empreendedorismo. Anderson Dias Costa RA(s): Curso: Semestre: Nome da Unidade (Polo…

CMMI® para Desenvolvimento, Versão 1.2 CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-2006-TR-008 ESC-TR-2006-008 Melhorando processos para obter melhores produtos Equipe do Produto CMMI - Agosto de 2006 Tradução: André Villas Boas e José Marcos Gonçalves Nota dos Tradutores Este trabalho tem como objetivo único facilitar a divulgação de um modelo de melhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultados positivos àqueles que o estão usando. Foi observado que um dos…

CMMI® para Desenvolvimento, Versão 1.2 CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-2006-TR-008 ESC-TR-2006-008 Melhorando processos para obter melhores produtos Equipe do Produto CMMI - Agosto de 2006 Tradução: André Villas Boas e José Marcos Gonçalves Nota dos Tradutores Este trabalho tem como objetivo único facilitar a divulgação de um modelo de melhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultados positivos àqueles que o estão usando. Foi observado que um dos principais…

13 13 13 14 15 15 15 16 16 2 REVISÃO DE LITERATURA 2.1 Governaça de TI 2.2 Cobit 2.3 Qualidade e Modelos de Maturidade 2.4 CMMI 2.5 MPS.BR 18 18 18 21 23 26 3 METODOLOGIA 3.1 Objetivos do TCC 3.2 MPS.BR e CMMI 32 32 33 4 ESTUDO DE CASO 4.1 Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) 4.2 Utilização do COBIT Para a Resolução do Problema 4.3 MPS.BR x CMMI 4.3.1 Implantação CMMI 4.3.2 Implantação MPS.BR 4.3.3 Comparativo 34 34 34 36 36 43 51 5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 5.1 Conclusões…

Estendendo o SCRUM segundo as Áreas de Processo de Gerenciamento de Projetos do CMMI Ana Sofia Cysneiros Marçal Universidade de Fortaleza, Mestrado em Informática Aplicada Fortaleza - CE, Brasil, 60811-341 C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Recife - PE, Brasil, 50.0303-90 ana.sofia@cesar.org.br Bruno Celso Cunha de Freitas, Felipe Santana Furtado Soares, Teresa Maria Medeiros Maciel C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Recife - PE,…

Pittsburgh, PA 15213-3890 CMMI® para Desenvolvimento – Versão 1.2 CMU/SEI-2006-TR-008 ESC-TR-2006-008 Equipe do Produto CMMI Agosto de 2006 Distribuição ilimitada sujeita a copyright. CMMI para Desenvolvimento Versão 1.2 This work is sponsored by the U.S. Department of Defense. The Software Engineering Institute is a federally funded research and development center sponsored by the U.S. Department of Defense. Copyright 2006 by Carnegie Mellon University. NO WARRANTY…

BR e CMMI Castanhal 2013 Estêvão Damasceno Santos TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO Artigo apresentado ao Prof. Anderson Costa da disciplina Engenharia de Software turma TADS 2012, turno Tarde do curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Castanhal 2013 RESUMO As abordagens que serão tratadas a seguir fazem referência às principais técnicas de gerenciamento de…

qualidades de software o CMMI e o MPS.BR, onde na primeira etapa foi realizado um levantamento de todos os níveis de maturidade do CMMI e do MPS.BR e um relatório sobre as normas apresentadas. Na segunda etapa desse ATPS foi realizado um estudo mais aprofundado sobre o CMMI e seu método de avaliação o SCAMPI. Gerencia de qualidade de software Etapa I Passo 1 ok Passo 2 ok Passo 3…

Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação CMMI - DEV CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 2011 Universidade Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação RESUMO Este material de estudo diz respeito a uma proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 3 de maturidade do…

reúne princípios de gestão estratégica, gestão de projetos e engenharia de software organizados em níveis dentro dos quais as organizações são classificadas de acordo com o seu amadurecimento. Os principais obstáculos para a adoção do modelo ainda são o alto custo de implantação, a falta de profissionais qualificados e a resistência às mudanças culturais na área de tecnologia. Porém, mesmo diante destas dificuldades, muitas empresas têm adotado o CMMI no mundo, motivadas pelos ótimos…