Planejamento e Controle da Produção

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EPM 503/504 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA II PLANEJAMENTO AGREGADO GILBERTO FREIRE Gilberto Freire O PCP no contexto estratégico E CONTROLE DA PRODUÇÃO Estratégia da Em presa M arketing e Vendas Planejamento E stratégico Políticas de estoque Políticas de atendi/o da demanda Políticas de mão-de-obra Perfil de recursos críticos e polític a de investimentos Gestão de E stoques Es to qu es de P ro du tos Aca ba do s Projeto do Produto Desenhos de produto e especificações Lista Técnica (BO M) R oteiros e tempos de fabricação Lista de centros Produtivos P rojeto do processo Plano de produção agregado P lanejam ento M estre de Produção (M PS ) RCCP P lanejamento de m édio prazo Plano Mestre de produção Necessidade de produção (Demandas independentes) Estoque projetado P lanejamento das Necessidades de M ateriais (M RP) CRP Plano detalhado de materiais e capacidade Neces.de fabricação Necessidades de compras Parâmetros: estoques mín. Lotes lead-times Planejam ento de longo prazo Estoque D isponível para promessas Desagregação P rogramação Detalhada da P rodução Programa detalhado de fabricação e montagem Ordens de fabricação O rdens de compras Com pras Prog ra ma d e Re ce bime nto de fo rne ce do re s Fabricação Reprogramação R eg is tro s de es to qu es Planejamento Agregado Previsão de demanda Previsão…

Planeamento Agregado de Produção O Planeamento Agregado é o processo de planear as quantidades a produzir a médio prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível, stocks e outras, sendo seu objetivo atender às demandas irregulares, empregando os recursos disponíveis na empresa (Monks, 1987, p.228). Planeamento Agregado de Produção Por outras palavras com o planeamento agregado procura-se atender à procura, considerando-se os recursos…

Planejamento Agregado 10 Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais A agregação é feita em relação a: o Produtos o Mão de obra o Tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Planejamento Agregado 10 LONGO PRAZO VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO CURTO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar…

Planejamento Agregado 10 Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais A agregação é feita em relação a: o Produtos o Mão de obra o Tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Planejamento Agregado 10 VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO CURTO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar 0 LONGO PRAZO MÉDIO…

Questão 1 Programação e Controle da Produção Qual é a ideia básica de um Plano Mestre de Produção (MPS)? Orientar a área de Logística, qual o material necessário deve ser entregue na produção e qual deverá ser comprado para atender a demanda. Informar à produção qual a demanda de cada produto, permitindo, assim, que ela se planeje da melhor maneira. Determinar em quais períodos será produzida a quantidade necessária de itens para atender a demanda. Informar ao nível…

PLANO AGREGADO & PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO ◊ Esquema do planejamento da empresa Atuação da concorrência Plan. Estratégico Corporativo Flutuações Econômicas Desenv. de novos produtos Projeção da demanda Pesquisas de mercado Planej. dos recursos Planejamento Agregado Gestão da demanda Programa de montagem final MPS Planej. da capacidade Planej. das compras MRP Planej. das Necessidades de capacidade Lista de Material (BOM) Programação Chão-de-fábrica Níveis de estoque…

Planejamento Agregado Estratégias de Planejamento • 03 estratégias: 1.Perseguição da demanda: • Contratação/demissão; • Variar capacidade tempo normal força de trabalho: hora extra ou undertime; • Desvantagem: custos, perda de produtividade e qualidade devidos às mudanças. Estratégias de Planejamento 2.Nivelamento da utilização da força de trabalho constante: • força de trabalho constante: • Ajuste para atender à demanda: uso de hora-extra, férias ou undertime; 3. Nivelamento do…

diversidade muito grande de produtos, o que torna quase impossível a previsão da demanda dos mesmos. A ideia é agregar a demanda dos vários produtos em um único ou reduzir ao máximo de maneira que represente um todo. A previsão desse produto gera a demanda agregada. Utilizando o planejamento agregado pode se compartilhar os recursos produtivos aliado a demanda agregada em médio prazo. Desse modo permite a empresa definir estratégias de operação. Seu principal propósito…

processos de planejamento da produção pode levar a empresa a ganhos no tempo de processamento e na qualidade da solução que se traduzirão em maior agilidade dos processos envolvidos, gerando um diferencial competitivo para a organização, que nos moldes atuais de concorrência se mostra imprescindível para a manutenção de qualquer negócio. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais objetivos serão…

Planejamento Agregado Professor Ruy Alexandre Generoso Planejamento Agregado: Definição Planejamento agregado é um processo que balanceia a produção e a demanda, projetado a médio prazo geralmente para um período de seis a doze meses. Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais. Planejamento Agregado: Objetivo O planejamento agregado visa atender as oscilações da demanda no mercado de acordo com os recursos…