Plan agre

Planejamento Agregado
Professor Ruy Alexandre Generoso

Planejamento Agregado: Definição
Planejamento agregado é um processo que balanceia a produção e a demanda, projetado a médio prazo geralmente para um período de seis a doze meses. Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais.

Planejamento Agregado: Objetivo
O planejamento agregado visa atender as oscilações da demanda no mercado de acordo com os recursos disponíveis na empresa (humanos, materiais, equipamentos, instalações, etc.), procurando com isso custos mínimos, ou seja, conciliar a capacidade com as exigências do mercado.

Planejamento Agregado: Objetivo

A agregação visa determinar os níveis de: o Produtos o Mão de obra o Tempo o Estoque

Planejamento Agregado: Objetivo
O planejamento agregado visa atender as oscilações da demanda no mercado de acordo com os recursos disponíveis na empresa (humanos, materiais, equipamentos, instalações, etc.), procurando com isso custos mínimos, ou seja, conciliar a capacidade com as exigências do mercado.

Planejamento Agregado: Etapas
O planejamento agregado é basicamente três etapas: composto por

• Prever a demanda: que pode ser obtida utilizando cálculos matemáticos; • Escolher um conjunto base de alternativas que serão usadas para influenciar a demanda ou a produção; • Determinar dentro das características já escolhidas quais serão as utilizadas. OBS: As escolhas devem se basear em critérios para minimização dos custos de produção e maximização dos lucros.

Visão Geral do Planejamento
CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO

Carga de trabalho Carga de máquinas Seqüenciamento de trabalhos Quantidades a fabricar Quantidades a comprar

Níveis agregados de: Força de trabalho Estoques Produção Subcontratações “backorders” Projeto do produto Localização Layout Capacidade Processos

0

2m

18 m

5 anos

Visão Geral do Planejamento
CORPORATIVO CONDIÇÕES EXTERNAS PROJEÇÕES DE