Transp 978850204616 10

Planejamento Agregado

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Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais A agregação é feita em relação a: o Produtos o Mão de obra o Tempo
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Planejamento Agregado

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VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO
CURTO PRAZO
-Carga de trabalho
-Carga de máquinas
-Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar
-Quantidades a comprar

0

LONGO PRAZO

MÉDIO PRAZO
Níveis agregados de:
- Força de trabalho
- Estoques
- Produção
- Subcontratações
- “backorders”

2m

-Projeto do produto
-Localização
-Layout
-Capacidade
-Processos

18 m

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Planejamento Agregado
CORPORATIVO

CONDIÇÕES
EXTERNAS

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PROJEÇÕES DE
DEMANDA

PLANEJAMENTO
AGREGADO
SERVIÇOS
MPS - MASTER
PRODUCTION
SCHEDULE
MRP

MÃO DE OBRA
SEMANAL
PROGRAMA
DIÁRIO

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Planejamento Agregado

Entradas e Saídas do Planejamento
Agregado da Produção
Restrições
de capacidade

Projeções de demanda

Tamanho da força de trabalho Objetivos estratégicos Planejamento
Agregado da
Produção
Produção mensal (em unid ou $)

Níveis de estoques Políticas empresariais Restrições financeiras Unidades ou $ subcontratada, em carteia, ou perdida Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora

Planejamento Agregado

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Hierarquia de Decisões sobre Capacidade
Ligações
Planejamento das instalações
Planejamento
Agregado

Programação

Quadro temporal
Tempo

Programação
Planejamento agregado

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Incertezas de previsão aumentam com o horizonte As incertezas das previsões aumentam com o horizonte

previsão

tempo
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