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Planeamento Agregado de Produção

O Planeamento Agregado é o processo de planear as quantidades a produzir a médio prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível, stocks e outras, sendo seu objetivo atender às demandas irregulares, empregando os recursos disponíveis na empresa (Monks, 1987,
p.228).

Planeamento Agregado de Produção

Por outras palavras com o planeamento agregado procura-se atender à procura, considerando-se os recursos disponíveis e minimização de custos sem descurar o que se passa no meio envolvente. Planeamento Agregado de Produção
Estratégias alternativas de capacidade

Estratégia de capacidade constante
Consiste em ignorar as flutuações da previsão da demanda e manter a capacidade de processamento constante.
O mesmo número de pessoas operando os mesmos processos produzem o mesmo volume agregado de produção em cada periodo. Em caso de excesso a produção é armazenada o que torna a política não aplicável para produtos facilmente perecíveis. Planeamento Agregado de Produção
Estratégias alternativas de capacidade

Estratégia de capacidade constante
Vantagens: Proporciona alta utilização do processo e normalmente alta produtividade, economias de escala e padrões de emprego estáveis. Desvantagens: Pode ser confrontada com altos custos de armazenagem e obsolescência dos produtos, por exemplo em termos de moda ou especificidades do produto ou substancial alteração de demanda. Planeamento Agregado de Produção
Estratégias alternativas de capacidade
Estratégia de acompanhamento da demanda

Consiste em ajustar a capacidade de modo a acompanhar as flutuações da demanda. Para tal usa os seguintes métodos: Planeamento Agregado de Produção
Estratégias alternativas de capacidade
Estratégia de acompanhamento da demanda

Variar a quantidade de Mão de Obra admitindo ou despedindo trabalhadores em função da flutuação da procura se a capacidade for muito