Planejamento e Controle da Produção

PLANEJAMENTO
E CONTROLE
DA PRODUÇÃO

EPM 503/504
PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E
LOGÍSTICA II
PLANEJAMENTO AGREGADO
GILBERTO FREIRE

Gilberto Freire

O PCP no contexto estratégico

E CONTROLE
DA PRODUÇÃO

Estratégia da Em presa

M arketing e Vendas

Planejamento E stratégico

Políticas de estoque
Políticas de atendi/o da demanda
Políticas de mão-de-obra
Perfil de recursos críticos e polític a de investimentos

Gestão de E stoques
Es to qu es de P ro du tos Aca ba do s

Projeto do Produto

Desenhos de produto e especificações
Lista Técnica (BO M)
R oteiros e tempos de fabricação
Lista de centros
Produtivos

P rojeto do processo Plano de produção agregado

P lanejam ento M estre de Produção (M PS )
RCCP

P lanejamento de m édio prazo

Plano Mestre de produção
Necessidade de produção
(Demandas independentes)

Estoque projetado

P lanejamento das Necessidades de M ateriais (M RP)
CRP
Plano detalhado de materiais e capacidade
Neces.de
fabricação

Necessidades de compras
Parâmetros:
estoques mín.
Lotes
lead-times

Planejam ento de longo prazo

Estoque
D isponível para promessas

Desagregação

P rogramação Detalhada da P rodução
Programa detalhado de fabricação e montagem
Ordens de fabricação

O rdens de compras

Com pras
Prog ra ma d e Re ce bime nto de fo rne ce do re s

Fabricação

Reprogramação

R eg is tro s de es to qu es

Planejamento Agregado

Previsão de demanda
Previsão de demanda desagregada Pedidos firmes

Plano de
Vendas

Necessidades de Distribuição

PLANEJAMENTO

Planejamento de curto prazo
Planejamento de curtíssimo prazo ou
Program ação da Produção
Execução e
Controle

C on trole d e C hã o de Fá brica
(S PC)

Produtos acabados

Distribuição (DRP)
Prog ra ma d eta lh ad o d e Dis tribu iç ão

Hierarquia de Planejamen to e o PPCPE

Gilberto Freire

Entregas

Clientes

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E CONTROLE
DA PRODUÇÃO