Plano De Negócios Para Agricultura Familiar

Santos SANTO ANDRÉ / SP 22/04/2014 Sumário Pág.1- Ferramenta Swot Pág.2-Diagnostico Restaurante Smak Pág.3-Plano de marketing Pág.4- Conclusão Ferramenta SWOT Forças *Empreendedora otimista *Excelente localização *Preservação do ambiente típico polonês *Agricultura local Fraquezas *Cardápio escrito à mão e em polonês *Espaço restrito *Falta de mão de obra qualificada Oportunidades…

Análise do Restaurante Smak Tutora: Camila Jussara Abolis 23 de abril de 2014 NEGÓCIOS COM PROBLEMAS O Charmoso restaurante Smak é tradicional e familiar, especializado em comida polonesa, típica dos colonizadores da região onde se encontra. A base da economia da cidade é a agricultura de subsistência e o turismo. Sua dona é uma viúva sem filhos, que se viu desorientada e forçada a tomar conta dos negócios, com a repentina falta do marido. É dela também a responsabilidades…

empresa deve elaborar com muito cuidado, buscando vários pontos diversificados e abrangentes, para orientar os empreendedores quanto às suas dúvidas mais freqüentes no processo de gestão do seu pequeno negócio. A série é formada pelos seguintes manuais: Elaborar um Plano de Negócio, elaborar um Plano de Marketing, elaborar uma Pesquisa de Mercado, elaborar Controles Financeiros. Estes manuais foram produzidos com o intuito de dar uma visão ampla e prática das…

O presente trabalho apresenta um breve estudo das causas que vem levando o restaurante Smak a reduzir sua receita. Será elaborado um plano de negócio para investigar o mercado, a gestão de recursos humanos e financeiros além de uma analise SWOT para identificar os pontos fracos e fortes, as oportunidades e ameaças. Em seguida será apresentado o diagnóstico do negocio, as propostas de melhorias com ênfase no treinamento da proprietária de modo que ela desenvolva uma gestão eficaz, e será…

Trabalhadores e Trabalhadoras na Agricultura do Estado do Pará (FETAGRI). Além de ao longo destas décadas articulas redes como a ANA e UNICAFES. B – Experiência institucional : b.1 Projetos concluídos Projeto 1 Região Público Metodologia/r esumo de atividades Período Financiador Comentários Projeto 2 Região Público Metodologia/r esumo de atividades Período Financiador Projeto ADRAI Salgado, Bragantina e Calha do Tocantins Agricultores familiar via…

CONTAG - Confederação Nacional de Trabalhadores da Agricultura DATER - Departamento de Assistência Técnica e Extensão Rural DIER - Departamento de Infra-Estrutura e Extensão Rural EBTU - Empresa Brasileira de transportes Urbanos EMATER - Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural EMBRAPA - Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária EMBRATER - Empresa Brasileira de Assistência Técnica e Extensão Rural ETA - Escritório Técnico de Agricultura FAO – Food and Agriculture Organization…

de uma oportunidade neste livro, acaba sendo obrigada a incluir em seu rol de preocupações outros aspectos além do econômico e do financeiro, embora também deixamos claro que é totalmente compatível com a visão sustentável o lucro e a expansão dos negócios. Podemos até mesmo nos arriscar a dizer que é desejável que a empresa tenha sucesso economicamente para que possa contribuir mais fortemente para a sociedade como um todo. Sob o ponto de vista que desenvolvimento da organização passa…

JUSTIFICATIVA---------------------------------------------------------------------------------------8 6.1 PROGRAMA DE FORTALECIMENTO DA AGRICULTURA FAMILIAR NO SEMIÁRIDO (PROSPERAR)----------------------------------------------------------------------------------8 7. PARCERIA BANCO DO NORDESTE E ASCOOB--------------------------------------------10 8. CRIATIVIDADE E AUMENTO DA RENDA FAMILIAR -----------------------------------11 9. MICRO CRÉDITO EMERGENCIAL DE COMBATE À SECA…

|Institui a Política Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural para a| | |Agricultura Familiar e Reforma Agrária - PNATER e o Programa Nacional de | | |Assistência Técnica e Extensão Rural na Agricultura Familiar e na Reforma | | |Agrária - PRONATER, altera a Lei no 8.666, de 21 de…

E OU REGIONAL 16 3.1 AÇÕES EMPREGADAS EM CEREJEIRAS PARA A PROMOÇÃO DO DESENVOLVIMENTO LOCAL......... 16 3.2 PRINCIPAIS BARREIRAS ENVOLVIDAS NA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 17 3.3 VOCAÇÃO ECONÔMICA DE CEREJEIRAS........... 18 3.4 OPORTUNIDADES E/OU POTENCIALIDADES DE NEGÓCIOS ADVINDAS DA IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO EM CEREJEIRAS......... 19 4 POSIÇÃO DA PROFESSORA CLAUDETE DE CASTRO SILVA VITTE, DURANTE TODO TEXTO, CONTRAPONDO-SE À…