Plano De Negócio Operador Logistico

..................................33 3.3.6 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO..........................................................35 3.3.7 MATRIZ GUT............................................................................................36 3.3.8 PLANO DE AÇÃO (5W1H) ......................................................................37 3.4 CICLOS PDCA.........................................................................................38 4 ORÇAMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO ................

racionais e competitivas. A competitividade exigiu uma cadeia produtiva bem planejada, sendo mais eficiente e eficaz, reduzindo custos, níveis de estoques, melhorando a qualidade, etc. Para isso, as empresas se uniram formando parceria de negócio ou cadeia de suprimentos. A cadeia de suprimentos engloba todas as empresas que participam das etapas de formação e comercialização de um determinado produto ou serviço que será entregue a um consumidor final. O bom funcionamento desta cadeia

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS E NEGÓCIOS NILSON THOMAZ estratégia com enfoque logístico, fonte de vantagem competitiva. Itajaí 2010 nilson thomaz estratégia com enfoque logístico, fonte de vantagem competitiva. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Pós graduando (a) em MBA em Gestão de Pessoas. Orientadora: Mestra Joenice

Após isso, produza um texto único, de, uma página, no qual você deverá atender aos seguintes objetivos: (3,0 pontos) 1. Identificar as características e funções das embalagens logísticas; 2. Identificar os três elementos do nível de serviços logísticos segundo Ballou; 3. Identificar as características do canal de distribuição reverso; 4. Apresente uma conclusão abordando a relação Marketing e Logística e como os programas de Gestão da Qualidade podem contribuir com as políticas ambientais.

Administração de Empresas pela PUC – SP. E:mail: jpetraglia@uol.com.br Fone: (13) 9764-7147 A evolução da Logística no setor petroquímico em busca da vantagem competitiva. Palavras – chaves Logística integrada, vantagem competitiva, operadores logísticos, serviço ao cliente, organização, custos, armazenagem e transporte. Resumo O objetivo deste artigo é avaliar o estágio que se encontra a logística na indústria petroquímica tendo como foco de estudo o estado de São…

e funciona como requisição de produção, sistema de emissão de requisições e ordens de produção. Ele é um sistema de informação que controla as quantidades de produção em todos os processos. Veremos aqui o planejamento e controle, um sistema logístico de coleta programada de peças e o Milk Run que é muito utilizado pelas montadoras. Este sistema utiliza caminhões que percorrem diversos fornecedores para transportar os itens necessários à produção diária da montadora. Entre as…

ANHANGUERA – CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CAMPO GRANDE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Daniel Macedo Pavão Erik Soney Gama TRANSPORTADOR OU OPERADOR LOGÍSTICO? O caso da Transportes DJ Tomazelli Ltda. CAMPO GRANDE 2008 ANHANGUERA – CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CAMPO GRANDE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TRANSPORTADOR OU OPERADOR LOGÍSTICO? O caso da Transportes DJ Tomazelli Ltda. Monografia apresentada como exigência para a obtenção do título de Bacharel em Administração pelo Centro…

propósito de identificar como a tecnologia e gestão da informação pode contribuir na logística da cadeia de suprimentos, com foco na otimização dos processos, e quais os Sistemas de Informações Gerenciais são considerados importantes para um operador logístico, como a Delta Guia, atender as necessidades do seu público alvo. ABSTRACT This work aim to identify how the T.I. can contribute on the logistic of supply chain, focusing on optimizing the process, and identifying which…

mostrado positivos, e em muitos empresas é visto como um processo irreversível. Ainda existe um ‘desapontamento’ em ambos os lados. De um lado, os Embarcadores insatisfeitos com as promessas não cumpridas, e de outro, os Operadores Logísticos, com a baixa rentabilidade do negócio. Por envolver, muitas vezes, Fornecedores, Clientes internos e Clientes externos, a terceirização logística não pode falhar, ou falhar o mínimo possível, dentro de valores esperados. Um bom processo de…

para mover a empresa da situação atual aos objetivos estratégicos, por meio das oportunidades e ameaças detectadas em seu plano. Assim, definem o que as pessoas envolvidas na gestão do negócio deverão realizar ao longo dos próximos anos para que a empresa se transforme a contento e seja capaz de atingir os seus objetivos. Considerando os fatores que afetam as condições dos negócios, no que concerne à definição e à implantação de modelos estratégicos, avalie as afirmações abaixo. I. O…