Plano De Negocios Oi

FUSÕES E AQUISIÇÕES EMPRESARIAIS NO CONTEXTO BRASILEIRO: O CASO DA OI E BRASIL TELECOM MERGERS AND ACQUISITIONS IN THE CONTEXT OF BRAZILIAN BUSINESS: THE CASE OF OI AND BRAZIL TELECOM Maria José da Siva Feitosa Mestranda em Administração (PROPAD/UFPE) e Graduada em Administração (UFCG).Atua como pesquisadora do Grupo Interdisciplinar de Pesquisas e Estudos em Sustentabilidade (GIPES/UFPE). mjsfeitosa@gmail.com Minelle Eneas da Silva Doutorando em Administração (PPGA/UFRGS),…

NOME DO CURS: MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS UNIDADE: SÃO LUIS / MA MÓDULO C NOME DO TUTOR: VALDEMIR DA SILVA FERREIRA NOME DO ALUNO: HUMBERTO DE JESUS OLIVEIRA PINHEIRO RA: 2298400869 DESAFIO PROFSSIONAL ­­­­­­­­­­­ São Luís – MA 2015 SUMARIO INTRODUÇÂO 3 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA. 4 2. VISÃO ESTRATEGICA 4 3. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 4. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS E OPERACIONAIS. 5 5. UTILIZAÇÃO DE…

observamos tudo o que envolva as mudanças, alterações no modo de pensar e agir dos gestores em um âmbito empresarial, entende-se todo o processo que engloba transformações na maneira de enxergar o mundo das empresas nos dias atuais. ETAPA 1 Nome; Oi (Telecomunicações). Localização A empresa é sediada em Brasília, DF, Brasil. Segmento em que atua Telecomunicações Produtos fabricados e/ou comercializados;Serviços tradicionais de telefonia fixa, móvel, banda larga, ISP e…

Análise Financeira da Empresa OI S.A. Prof.ª Cristiani Passolongo Noveli Heitor Olivieira R.A: Bruno Ribeiro da Silva R.A: 60915 Elisio Hanai R.A: 55138 Janine Bertuzzi Bueno R.A: 28897 Turma 32 Maringá 2013 Heitor Olivieira R.A: Bruno Ribeiro da Silva R.A: 60915 Elisio Hanai R.A: 55138 Janine Bertuzzi Bueno R.A: 28897 Análise Financeira da Empresa OI S.A. …

DISCIPLINA PESQUISA EM NEGÓCIOS 11 5. QUARTO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 12 6. CONCLUSÃO 15 7. REFERÊNCIAS 16 1. INTRODUÇÃO Ao passo que o mercado está cada vez mais competitivo, as organizações devem buscar no ambiente que as rodeiam, as ferramentas necessárias para o seu processo decisório, por isso é tão importante a estratégia em qualquer situação. Ao longo do trabalho falaremos sobre a punição da Anatel nas operadoras de telefonia móvel Tim, Claro…

Público Alvo A unidade de negócios “Mobile”da LG é dividida em dois grupos: • Operadoras (Vivo, Oi, Tim…) • Varejo (Fast Shop, Casas Bahia…) Além dessa divisão, a LG também pratica uma segmentação baseada no volume de negócio que mantém com a empresa, tamanho e importância estratégica. Apos essas análise, de acordo com a classificação, esse parceiro contará com beneficios proporcionais, tais como: • Maior atividade em Merchandising • Investimento • Tempo do vendedor •…

A Oi é a principal provedora de serviços de telecomunicações do Brasil e, após a aquisição da Brasil Telecom no início de 2009, tornou-se a maior operadora de telecomunicações do país em faturamento e a maior empresa de telefonia fixa da América do Sul com base no número total de linhas em serviço. A Oi atua nas três regiões brasileiras do Plano Geral de Outorgas que, de acordo com dados do IBGE, têm as seguintes características: A Região I, composta por 16 estados na região nordeste e…

desenvolvida a partir de desafios a serem solucionados tendo como base o caso estudado aplicando-se as teorias lecionadas no 7º período do curso de Administração de empresas, quais sejam: Teoria dos jogos; Administração do sistema de informação; Pesquisa em negócios e Administração estratégica. DESENVOLVIMENTO PRIMEIRO DESAFIO: TEORIA DOS JOGOS A Teoria dos Jogos estuda as formas de solução de conflitos analisando as conseqüências das decisões dos jodadores. A…

A CONTAX HOJE É A OI,ACHO QUE MUITAS INFORMAÇÕES PODEAM SER COLETADAS DESTE TRABALHO PARA O QUE ESTAMOS FAZENDO.TENTEI FAZER PASSO A PASSO PELO GOOGLE COM OS ITENS QUE O PROFESSOR COLOCOU NA PAUTA,MAIS SÃO POUCAS AS INFORMAÇÕES,PORÉM ENCONTREI ESTE TRABALHO QUE PODEMOS MAQUEAR E ADICIONAR MAIS ALGUMAS INFORMAÇÕES QUE ESTÃO SENDO COLETADAS PELOS OUTROS COMPONENTES DA EQUIPE E FAZER O NOSSO TRABALHO,JÁ ESTÁ EM CIMA,NÃO TEMOS TEMPO,ESTA É MINHA OPINIÃO VEJA SE TODOS CONCORDAM. DIAGNÓSTICO

empresas. A Anatel, por sua vez não fiscaliza como deveria, fica um jogo de empurra, empurra sempre batendo a bola na trave, e quem perde sempre com isso é o cliente, o consumidor. É importante definir Jogo de empresa - as operadoras vendem planos e não cumprem com os contratos, operam mal, disputam clientes desonestamente, não cumprem o que prometem, tratam os clientes com indiferença, e deixam o serviço a desejar. Precisamos de concorrentes sérias. O jogo acompanha…