DMAIC

0 EXECUTAR Controlar o Desempenho  Métodos de Superfície de Resposta (RSM)  Gerar Idéias de Solução  Determinar Impactos da Solução: Benefícios  Avaliar e Selecionar Soluções  Desenvolver Mapas do Processo & Planos de Alto Nível  Desenvolver e Apresentar Detalhes do Plano  Comunicar as Soluções para todos os Envolvidos  Entender a importância de planejar e executar pelo plano, e determinar como agir para garantir que os resultados alvejados serão atingidos.  Entender como disseminar as lições aprendidas, identificar oportunidades/processos para replicação e padronização, e desenvolver planos relacionados. Declaração do Objetivo Plano do Projeto Defasagem Plano de Ação Objetivo Sigma (CCR) TASKS TAREFAS  Constituição da Equipe  Plano de Ação  Mapas do Processo  Oportunidades de Ganho Rápido  Requisitos Críticos do Cliente ( CCRs )  Equipe Preparada Declaração da Oportunidade Abrangência do Projeto Seleção de Equipe Foco do Projeto $$ ACTIVITIES RESP. START DUE STATUS &ACTIONS ESTADO E ATIVIDADES RESP. INICIO PRAZO AÇÕES CCRs Entrada Processo Saída LSC CCR  Indicadores de Entradas, Processo e Saídas.  Definições Operacionais  Planilhas e Planos para a Coleta de Dados.  Desempenho Inicial  Atmosfera de Equipe Produtiva. Sigma= Folhas de Verificação Indicador de Entrada Indicador do Processo Indicador do Processo A1 A1 A1 D1 …

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PLANO DE NEGÓCIOS CADE SANTOS 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PLANO DE NEGÓCIOS CADE SANTOS 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores…

PROJETO 1.1 INFORMAÇOES DO PROJETO 1.2 DADOS DOS EMPREENDEDORES, PERFIS E ATRIBUIÇOES 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.1 DADOS DO EMPREENDIMENTO 2.2 SETOR DE ATIVIDADES 2.3 FORMA JURIDICA 2.4 ENQUADRAMENTO TRIBUTARIO 2.5 CAPITAL SOCIAL 3 PLANO DE MARKETING 3.1 PRINCIPAIS SERVIÇOS 3.2 ESTUDO DOS CLIENTES 3.3 ESTUDO DOS CONCORRENTES 3.4 ESTUDO DOS FORNECEDORES 3.5 ESTRATEGIAS PROMOCIONAIS 4 PLANO OPERACIONAL 4.1…

Sumário Resumo 4 Introdução 5 1. Descrição da empresa escolhida 6 1.2. Visão 6 1.3. Missão 7 1.4. Valores 7 2. Processo do Produto 9 2.1. Transporte 9 2.2. Triagem e Controle de Qualidade 9 2.3. Embalagem e Pesagem 10 2.4. Armazenamento 11 2.5. Distribuição 12 2.6. Transporte Rodoviário 12 2.7. Transporte Marítimo 14 3. Referencial Teórico 16 4. Diagnóstico 18 5. Plano de Melhoria 19 6. Considerações Finais 20 7. Referencias Bibliográficas 21…

.................................................................................... 12 Vantagens para Empresa...............................................................................12 Investimento Inicial e Retorno.........................................................................13 Benefícios do Projeto.......................................................................................13 Implantação…

uma rede de dados qualquer. Segundo Turban, a EDI pode ser definida como o movimento eletrónico de documentos padrão de negócio entre, ou dentro, de empresas. O EDI usa um formato de dados estruturados de recolha automática que permite que os dados sejam transformados sem serem reintroduzidos. Além disso, Turban consideram que o uso primário do EDI é transferir transações de negócio repetitivas tais como: encomendas, faturas, aprovações de crédito e notificações de envio. Isto…

profissional. A todos os meus familiares e em especial ao meu pai Roberto Gusmão Pernambuco (in memoriam). AGRADECIMENTOS A todos os professores que transmitiram seus conhecimentos durante o período de estudo. Ao meu orientador e a todos aqueles que contribuíram para a conclusão deste trabalho. RESUMO Palavras-Chave: Demandas. Necessidades Operacionais. Recursos. A pesquisa aborda as metodologias aplicadas para a definição fundamentada dos recursos materiais,…

acompanhamento de estoque e pedidos, além dos controles de distribuição e entregas. É uma abordagem integral de todo o composto de Logística e Planejamento como componente Estratégico, que envolve questões fundamentais relacionadas à cadeia de abastecimento como estratégias funcionais, estrutura organizacional, tomada de decisão, administração de recursos, funções de apoio, sistemas e procedimentos.…

a principal associação mundial de profissionais de gestão de cadeias de abastecimento. A CSCMP é uma associação sem fins lucrativos que fornece a liderança no desenvolvimento, na definição e aperfeiçoamento nas profissões que lidam com logística e gestão de cadeias de abastecimento. Tem como principal objetivo estar na vanguarda dos avanços e desenvolvimentos de profissionais nas áreas de gestão de cadeias de abastecimento fazendo com que os conhecimentos se difundam pela comunidade.…

programação JIT objetiva conectar a nova rede de processos de suprimentos internos e externos por meio de esteiras invisíveis, de modo que os componentes movimentem-se em resposta a sinais sincronizados e coordenados derivados da demanda do consumidor final. O MRP procura atender à demanda projetada do consumidor indicando que peças e componentes só sejam produzidos quando necessários para atendê-la. Existem diferenças entre o MRP e JIT, O MRP é movido pelo plano mestre de produção,…