Empreendedorismo

PLANO DE NEGÓCIOS 2009 Este documento pertence à HPJAF, e as informações nele contidas são fictícias e de caráter confidencial, não estando autorizada sua reprodução. ÍNDICE ANALÍTICO 1. Sumário Executivo 5 1.1 Breve Histórico 5 2. O Serviço 5 2.1 Características 5 3.1 Clientes 5 3.2 Concorrentes 6 4. Capacidade Empresarial 6 4.1 Empresa 6 4.1.1 Definição da Empresa 6 4.1.2 Missão 6 4.1.3 Visão 6 4.1.3 Valores 7 4.1.5 Estrutura Organizacional 7 4.1.6 Parceiros 7 4.2 Empreendedores 7 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 7 5. Estratégia de Negócio 8 5.1 Ameaças e Oportunidades 8 5.2 Pontos fortes e fracos 8 5.3 Objetivos 9 5.4 Estratégias 9 6. Plano de marketing 9 6.1 Estratégias de Divulgação 9 6.2 Diferencial Competitivo do Serviço 9 6.4 Política de Preços 10 6.6 Serviços Pós-venda 10 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 10 7.1 Estágio atual 10 7.2 Cronograma 11 8. Plano Financeiro 11 8.1 Investimento Inicial 11 8.2 Receitas 11 8.3 Custos e Despesas 12 8.4 Lucratividade Prevista 12 9. Anexos 13 9.1 - Anexo I – Concorrentes 13 9.2 - Anexo II - Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 15 9.3 - Anexo III - Politica de Preços 16 9.4 - Anexo IV - Cronograma do Projeto Consultoria e Viabilidade em Outsourcing para Service

BUSINESS PROCESS OUTSOURCING INTRODUÇÃO Terceirizar atividades administrativas pode trazer uma série de benefícios às empresas brasileiras. Redução de custos, melhoria do desempenho operacional, aumento da produtividade e maiores retornos financeiros são algumas vantagens da prática, conhecida como outsourcing, que vem ganhando importância no país principalmente no que diz respeito à área de Tecnologia da Informação (TI). Ou seja, tarefas como segurança corporativa, suporte…

TRABALHO DE LOGISTICA - outsourcing Resumo: Empresa de grande porte com fluxos de serviços e cargos muito altos estão cada vez mais sendo obrigadas a procurar meios de redução de custos para se materem competitivas no mercado e concentrar-se no que se faz melhor que os rivais, e entregar algumas atividades secundarias ou atividades que a empresa não tenha domínio do processo a especialistas essa é a ideia-chave do outsourcing, um conceito cada vez mais popular entre as…

Empreendorismo e Outsourcing em Portugal Eng.º Carlos Santos Silva Innovation Manager Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa Departamento de Informática 28 de Abril de 2006 © 2006 IBM Corporation Agenda A IBM A IBM e o Mercado de Serviços O Outsourcing As Motivações e Factores Críticos do Outsourcing A IBM e os Jovens Licenciados Empreendorismo e Outsourcing | A IBM e o Outsourcing | © 2006 IBM Corporation Uma Companhia à Escala Global Empresa global com…

Introdução Outsourcing é uma forma de obter mão-de-obra terceirizada, na qual a empresa possa reduzir seus custos internos e manter um padrão de lucro favorável para a organização. Nos últimos anos, o mercado mundial de Outsourcing, tem se expandido muito rapidamente e novos setores aparecem e se transformam em novas possibilidades de negócios para as empresas . O Outsourcing apresentou duas tendências, uma onde as empresas concentram seus esforços em suas atividades essenciais e…

Introdução Outsourcing é uma forma de obter mão-de-obra terceirizada, na qual a empresa possa reduzir seus custos internos e manter um padrão de lucro favorável para a organização. Nos últimos anos, o mercado mundial de Outsourcing, tem se expandido muito rapidamente e novos setores aparecem e se transformam em novas possibilidades de negócios para as empresas . O Outsourcing apresentou duas tendências, uma onde as empresas concentram seus esforços em suas atividades essenciais e…

1. Introdução ao OutSourcing’ O Outsourcing é atualmente uma grande tendência no mundo corporativo que consiste na terceirização dos recursos de TI da sua empresa com serviços de valor agregado. Uma organização pode optar por usar uma empresa de terceirização de mudar suas práticas de trabalho, para aumentar a eficiência e a eficácia de uma parte de sua operação organizações ou pode ser para aumentar os recursos em que parte da operação que levaria ao aumento da produção e saída.…

Helen Cristina Silva Ferreira Elaine Sabrina Pesquisa Stefanini IT São Bernardo do Campo 2º sem. 2014 Helen Cristina Silva Ferreira Elaine Sabrina Pesquisa Stefanini IT Projeto de pesquisa apresentado à disciplina Sistema da informação, no 2° semestre matutino do Curso Informática para negócios, sob a orientação do prof.Aquila. São Bernardo do Campo 2º sem. 2014 Introdução A…

Instituto Superior de Línguas e Administração O Outsourcing na Gestão de Recursos Humanos 2009 Índice Geral Capítulo I 2 Outsourcing 2 1. Conceito de Outsourcing 2 1.1. Evolução 3 1.2. Mitos e Realidades 4 2. Caracterização de Outsourcing 7 2.1. Modelos de Outsourcing 7 2.2. Tipos de Outsourcing 9 3. Processo de Outsourcing 11 3.1. Como implementar? 11 4. Vantagens, Constrangimentos e Riscos Associados 12 4.1. Vantagens 12 4.2. Constrangimentos 13 4.3. Riscos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO RADIAL PROJETO DE UMA PROPOSTA DE ESTUDO E PLANEJAMENTO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROJETO DE OUTSOURCING DE LOCAÇÃO E VENDA DE IMPRESSORAS PARA A EMPRESA MARCOS MARTINS ADVOGADOS DO BRASIL NOME DOS ALUNOS São Paulo 2010 NOME DOS ALUNOS PROJETO DE UMA PROPOSTA DE ESTUDO E PLANEJAMENTO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROJETO DE OUTSOURCING DE LOCAÇÃO E VENDA DE…