Plano De Negocios Oi

MERCADOLOGIA 1.1 - Empresa / características do negócio / características do mercado Umas das grandes empresas de telecomunicações “Oi” é uma empresa que atende vários pontos do Brasil. E foi com essa potencialidade de atendimento, que a Oi teve a percepção de criar o projeto Oi Futuro, que em 2006, o Instituto Telemar passou a ser o projeto da Oi, e tem como objetivo obter conhecimento da realidade Brasileira. Hoje em dia, o Brasil vive em uma situação onde são evidentes os desafios e

FUNDAÇÃO ARMANDO ÁLVARES PENTEADO – FAAP PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL EMPRESA DE TELEFÔNIA MÓVEL OI São Paulo 2012 SUMÁRIO I. História da empresa.............................................................................................3 II. Missão, visão e valores........................................................................................4 III. Análise Macro

para arcar com as despesas do processo. I - FATOS: O autor era usuário dos serviços prestados pela ré, Oi Telefonia, através do nº (31) 8485-8018. Há aproximadamente 01 (um) ano, possuía um Plano da operadora Oi denominado “Oi Controle”, pagando o importe mensal de R$35,90 (trinta e cinco reais e noventa centavos), conforme recibos de pagamentos anexos. Esta modalidade de plano consiste no seguinte: o usuário tem direito a R$ 35,90 (trinta e cinco reais e noventa centavos) de…

Mídias utilizadas A Oi utiliza para a divulgação de seus produtos vários tipos de mídia, principalmente as mídias de massa. Com a forte concorrência entre as operadoras, a Oi investe muito em marketing fazendo muitas propagandas na televisão, outdoors, telemarketing, patrocinando eventos e propagandas estampadas na traseira de ônibus coletivo. Tipos de Contato e Frequência destes contatos Com o objetivo de colocar o cliente no centro de tudo, a Oi investe em vários…

Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 - Estoque inicial 5.3 - Caixa mínimo 5.4 - Investimentos…

OI TELECOM MACEIÓ/AL 2013 OI TELECOM Equipe: Theo Piedade Klesty Andrada Jaime Fernandes Flávio Salvador Alexsandro Barros Marthony Padilha Kleyner Marcos Brito Bruno Câmara Cheops Malta MACEIÓ/AL 2013 1. HISTÓRICO DA OI A OI é a união das antigas Telemar e Brasil Telecom. É uma empresa de telecomunicações que presta serviço no brasil desde 1998. Em junho de 2002 a empresa iniciou a

pelo grupo foi à empresa OI S/A. De acordo com o site: “a Oi é uma empresa pioneira na prestação de serviços convergentes no país, oferecendo transmissão de voz local e de longa distância, telefonia móvel, banda larga e TV por assinatura. A Oi está presente em todo o território nacional”. Em dezembro de 2012, a Oi contava com aproximadamente 74,3 milhões de clientes. 1.2. MERCADO DE ATUAÇÃO Com mais de 10,5 milhões de linhas instaladas e quase seis mil funcionários, a Oi S.A. é a…

McDonald`s, Sony, Oi, Gerdau e Net. O McDonald`s é a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo. Sua missão é servir comida de qualidade, proporcionando sempre uma experiência inacreditável. Sua visão é duplicar o valor da companhia, ampliando a liderança em cada um dos mercados. Seus valores são: oferecer qualidade, serviço e limpeza aos seus clientes; incentivar o espírito empreendedor; maximizar a rentabilidade de suas operações; operar um negócio em…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 primeiro desafio: teoria dos jogos 4 2.2 segundo desafio: administração do sistema de informações 7 2.3 terceiro desafio: pesquisa em negócios 12 2.4 quarto desafio: administração estratégica 15 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO O respectivo trabalho aborda as matérias estudadas durante este semestre, e busca fixar, aprimorar e desenvolver toda a parte teórica

cenários, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e as estratégias para alcançar esses objetivos. Dessa forma os acionistas podem desenvolver planos e projetos e a ções que envolvem todas as áreas da empresa, implantando assim o planejamento estratégico. Palavras-chave: planejamento estratégico; ameaças da empresa; pontos fracos. AGRADECIMENTOS Durante essa longa caminha…