Plano De Negocio Restaurante De Irena

Anhanguera - UNIDERP, como requisito para a avaliação das disciplinas Empreendedorismo e Comportamento Organizacional. Miranda-MS Abril/2015 Sumário Introdução 4 Fatores de insucesso das micro e pequenas empresas 5 Plano de negócios 7 Analise SWOT 9 Diagnóstico do restaurante SMAK 10 Considerações Finais.......................................................................................................11 Referencias…

ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Superior de Ciências Contábeis 1º Semestre ALLAN RODRIGUES GUTTERRES RA 8526954082 DESAFIO PROFISSIONAL Projeto voltado Para Implantação de Melhorias no Restaurante Smak, de acordo com as disciplinas de Comportamento Organizacional e Empreendedorismo. Professora EAD: Renata Machado Garcia Dalpiaz Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Empreendedorismo…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTTRAÇÃO DE EMPRESAS 1ª SÉRIE ALEXANDRA– RA 1709100994 DANIELE ROSA DE OLIVEIRA – RA 2800758907 VALCILENE – RA 1709126239 WANDERSON – RA 1709993341 CONCEITOS E ANALISES DO RESTAURANTE SMAK EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROFESSOR TUTOR EAD ADEMIR ALENCAR TANGARÁ DA SERRA/MT 2015 SUMÁRIO 1…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ALEXANDRE TONETTO – RA 2812829726 EDSON DIEGO LUCAS DE ANDRADE – RA 1709116348 MAÍRA SILVA ARAÚJO– RA 2810772281 RANGEL DE CAMPOS GUIMARÃES – RA 2845251238 RAPHAEL BUENO – RA 2810721934 “PROBLEMAS QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMAK” Tutora: Érika Olivato / Júlio César Atibaia, 01 de Abril de 2015. UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso: Administração…

INTRODUÇÃO A proposta apresentada à D. Irena é chamada de nova administração, uma nova maneira de administrar do ambiente e das pessoas. Vamos fazer uma análise Swot que nos ajudará a identificar 1. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK FORÇAS FRAQUEZAS (Ambiente Interno) (Ambiente Interno) Excelente localização Sobrecarga de funções Cozinheiro experiente Poucos Clientes Tradição em comida típica Polonesa Cozinheiro sem liberdade

INTRODUÇÃO: O objetivo deste trabalho, é ajudar uma pequena empresária transformar seu estabelecimento, reconhecer e definir problemas do seu restaurante, modificar seu processo produtivo, equacionar soluções, fazer com que o restaurante seja um dos melhores da região com excelência na qualidade de prestação de serviços disponibilizando a todos os clientes o melhor da culinária polonesa e outras variedades, prezando sempre produtos da mais alta qualidade com um preço acessível e um…

quais os problemas que afetam os negócios do restaurante Smak de propriedade de Irena Partala, localizado no centro do município Vale da Felicidade. Por meio da análise criteriosa na atual estrutura do restaurante, percebemos a ausência de elementos básicos, porém essenciais para uma gestão profissionalizada. Percebemos que o improviso e a imposição de Irena são os meios utilizados para a realização das atividades nesta empresa. Os problemas apresentados pelo restaurante provem de seu…

--------------------------------------------- 4 Layout ---------------------------------------------------------------- 4 Plano de Recursos Humanos -------------------------------- 4 Analise de Mercado ---------------------------------------------- 5 Estratégia de Marketing ---------------------------------------- 5 1. Analise SWOT do Restaurante Smak ------------- 6 2. Diagnostico do Restaurante Smak ---------------- 7 3. Nova Proposta para o Restaurante Smak ------ 7 Considerações…

para um negócio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade de falência. Os empresários que sobrevivem aos primeiros e mais turbulentos anos do negócio apontam a capacidade empreendedora, a logística operacional e as habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso. É neste tripé que empreendedores costumam falhar quando abrem uma empresa. Desconhecer finanças é um erro comum. “Matéria financeira é tratada como algo superficial, de importância relativa”.…

3. DESENVOLVIMENTO ..........................................................................................7 3.1 Ferramenta Swot .................................................................................................8 3.2 Plano de Ação .....................................................................................................8 3.3 Disseminação de ideais de melhorias .................................................................9…