Plano De Negocio Restaurante De Irena

Sumário INTRODUÇÃO Analisando o enunciado sobre o Município Felicidade, onde está inserido o restaurante Smak de Dona Irena, podemos afirmar que é necessário uma mudança de atitude da proprietária visando a revitalização do restaurante. A economia do Município é basicamente agricultura familiar, e deduz-se a pouca circulação de dinheiro entre os moradores. O maior movimento de pessoas na Cidade ocorre aos fins

INTRODUÇÃO 4 1. PLANO DE NEGÓCIO 5 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 6 2.1. Descrição da empresa 7 2.2 Publico Alvo 8 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 3.1 Análise SWOT 9 3.2. Diagnóstico 9 3.2.1. Estratégia defensiva 11 3.2.2. Estratégia de desenvolvimento 11 3.2.3. Estratégia de ataque 11 4. PLANO FINANCEIRO 12 5. APLICANDO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO O presente desafio profissional trata da análise de um restaurante típico polonesa,

........................ 4 2 Passo 1....................................................................................... 2.1 Análise do restaurante smak...................................................... 5 3 Passo 2....................................................................................... 3.1 Diagnostico do restaurante smak............................................... 7 4 Diagnostico............................................................................

Contábeis TUTOR- Professor Ma. Graziela A. Lourenço Serra Talhada, 25 de Março 2014. SUMARIO 1- ____________________________Introdução 2- ____________________________Analise de Swot 3- ____________________________Descrição do Negocio 4- ____________________________Produtos e Serviços 5- ____________________________Analise de Mercado 6- ____________________________Plano de Marketing 7- ____________________________Sumario Executivo 1- INTRODUÇÃO

3- Diagnóstico-Restaurante Smak_________________________________________05 4- Conclusão__________________________________________________________06 5-Bibliografia_________________________________________________________07 Introdução 03 Este trabalho irá analisar o restaurante Smak identificando a força, fraqueza, oportunidade e ameaça propondo soluções para que Irena…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA– UNIDERP Unidade Júlio de Castilho Administração Elton Urbiêta Cunha - 2867933869 Cristina de Oliveira Alves da Silva - 1709111766 Claudemir dos Reis Pereira - 2855162801 Rafael Mendes Louyse Restaurante Smak Campo Grande/MS Março/2015 Restaurante Smak Campo Grande/MS 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................04 2. CONTEXTUALIZAÇÃO…

ferramenta, mas quando seguido de um excelente plano de negócios, de estratégias embasadas em uma pesquisa ou análise de mercado eficiente, de fatos e de muito planejamento. O empreendedor precisa antes de qualquer coisa, estar ciente do que possivelmente o espera no nicho de mercado onde pretende atuar, deve estar atento à economia e ao conjunto de determinantes ligadas direta e indiretamente ao seu negócio, pois somente a partir disto poderá desenvolver um negócio próspero e estável.…

SUAS PORTAS...................................................05 3.0. CITE FERAMENTAS DO PLANO DE NEGOCIO E SEUS PRINCIPAIS BENEFICIOS COM DICAS E COMO DESENVOLVE-LA COM SUCESSO............06 4.0. ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS DO RESTAURANTE SMAK, COM O AUXÍLIO DA FERRAMENTA SWOT.......................................................07 5.0. OS PRINCIPAIS PROBLEMAS QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMAK, E AS POSSÍVEIS SOLUÇÕES PARA OS PROBLEMAS ENCONTRADOS.............................

.....05 4. EMBASAMENTO TEÓRICO.........................................................................................06 4.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...............................................................................07 4.2 PLANO DE NEGÓCIOS..................................................................................................07 4.3 ANÁLISE SWOT..............................................................................................................07…

a fechar as portas éo empreendedor não saber administrar os seus negócios. Tem que ser feito todo um planejamento para que ele possa administrar a sua empresa controlar os gastos, ter o controle das finanças saber o quanto entrou o quanto saiu e qual foi o lucro final. Os principais motivos que levam muitas empresas a fracassarem são: • Confundir gastos pessoais(CPF) com gastos da empresa (CNPJ). • A falta de um plano de negócios compatível à realidadedo mercado (perder senso da…