Plano De Negocio Referencial Teorico

3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................ 4 4. HIPÓTESE ................................................................................................................ 4 5. REFERENCIAL TEÓRICO........................................................................................5 6. METODOLOGIA ......................................................................................................5 7. PESQUISA EXPLORATÓRIA..

1 INSTITUIÇÃO ANALISADA 5 1.1 Filosofia de Trabalho 5 1.2 Estrutura 5 1.3 Vantagens 6 1.4 Missão 6 1.5 Negócio 6 1.6 Visão 6 2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 7 2.1. Quanto à estratégia 7 2.2. Quanto às ações de marketing 7 2.3. Quanto às ações financeiras 7 2.4. Quanto às ações de recursos humanos 7 2.5. Quanto às ações de operações 7 3 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 8 4 REFERENCIAL TEÓRICO 9 5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 FICHA DE REGISTRO Dados…

SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA Existe uma real necessidade de se avaliar a viabilidade de implantação de todo e qualquer empreendimento. Esta avaliação se mostra necessária para que o empreendedor tenha uma visão futura das possibilidades e sucessos que seu negócio poderá alcançar. Segundo DORNELAS (2005), “O índice de falência das micro e pequenas empresas brasileiras, nos primeiros anos de sua abertura são de mais ou menos 70% - o que tem sido motivo de discussão entre o meio acadêmico e…

Empreendedorismo: Fatores de Sucesso e Insucesso de Micro e Pequenas Empresas 1. INTRODUÇÃO A cada dia novos negócios são iniciados e estes, por sua vez, nem sempre alcançam o sucesso esperado.Assim, muitos acabam fechando em pouco tempo. O presente estudo vem tratar destetema de importante relevância para a sociedade, visto que empresas, principalmente as de micro e pequeno porte, são cada dia mais comuns no Brasil. Assim, esta pesquisa volta-se para o empreendedorismo de micro…

..........................................9 2.4. A importância da contabilidade para a gestão das entidades.............11 3. Materiais e métodos.................................................................................14 3.1. Referencial Teórico...................................................................................14 3.2. Questionário..............................................................................................14 3.3. Trabalho de Campo.................

..........................................9 2.4. A importância da contabilidade para a gestão das entidades.............11 3. Materiais e métodos.................................................................................14 3.1. Referencial Teórico...................................................................................14 3.2. Questionário..............................................................................................14 3.3. Trabalho de Campo.................

06\07\2014 Tecnólogo em Marketing, Caruaru Pernambuco. Sumário: Resumo Introdução Estrutura de plano de negocio Considerações finais RESUMO O projeto trata-se da criação do restaurante LTGB com um pequeno índice de competitividade na região levando um rendimento lucrativo ficar em alta, o negocio traz uma originalidade nordestina com uma comida caseira revertendo em um bom paladar e com boa aparência.

JULHO/2011 NATAL/RN ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................03 2. REFERENCIAL TEÓRICO E OBJETIVOS................................................04 3. METODOLOGIA.......................................................................................05 4. ANÁLISE DOS RESULTADOS E PLANO DE TRABALHO.....................08 5.…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS I Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. [1] Os subsistemas da Gestão por Competências A Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, como:…

UNIVERSIDADE POTIGUAR CURSO DE ARQUITETURA E URBANISMO MARCUS VINÍCIUS FREIRE TEIXEIRA EMERENCIANO PLANO DE TRABALHO RESTAURANTE Natal-RN 2009 MARCUS VINÍCIUS FREIRE TEIXEIRA EMERENCIANO RESTAURANTE Trabalho acadêmico solicitado pela disciplina Metodologia da Pesquisa Aplicada à Arquitetura & Urbanismo, do curso de Arquitetura e Urbanismo da…