Gestão comercial

e as transforma em negocio, calculando os riscos para minimizar as chances de erros, o empreendedor é visionário, diferenciado pela motivação singular de não ser somente mais um, e sim ser respeitado e admirado pelas idéias inovadoras, já o administrador, é orientado para o planejamento e controle, organiza, e busca soluções para todo tipo de problema, é mais centrado em como melhorar os processos, as analises e a qualidade da empresa e gerencia a equipe. Segundo Stewart, o administrador é semelhante ao empreendedor, pois ambos possuem três características principais: demandas, restrições e alternativas, porem Dornelas tem uma visão que diferencia bem o administrador do empreendedor, ele diz que “todo empreendedor deve ser um bom administrador, no entanto nem todo bom administrador é empreendedor”. Enfim, o empreendedorismo estimula o desenvolvimento como um todo e o local, apoiando pequenas empresas, ampliando a base tecnológica, criando empregos, movimentando o mercado. Um empreendedor deixa a sua marca na sociedade, sendo importantes agentes para o crescimento econômico e geração de renda. Para Dornelas (2003): O empreendedorismo tem se mostrado um grande aliado do desenvolvimento econômico, pois tem dado suporte a maioria das inovações que tem promovido esse desenvolvimento. A nação desenvolvida tem dado especial atenção e apoio às iniciativas empreendedoras, por saberem que são à base do crescimento econômico, da geração de emprego e renda. (Dornelas, 2003).…

biodegradável se decompõe com facilidade e não apresenta problemas de acúmulo nos aterros sanitários. Para se ter uma idéia da importância da atividade de reciclagem, no caso deste projeto, o papel, a cada tonelada de aparas de papel reaproveitado, evita-se o abate de aproximadamente 20 eucaliptos de até sete anos de idade. O papel reciclado economiza, em torno de 71% da energia necessária para produzi-lo a partir da matéria prima virgem, a celulose. E, polui 74%…

1 - INTRODUÇÃO 1.1 - Apresentação A todo instante temos empresas e negócios sendo criados no Brasil. Das mais diversas atividades, esses negócios nascem quase sempre sem a estrutura ideal para no mínimo garantir uma duradoura permanência no mercado, cada vez mais competitivo e exigente. A Globalização e toda a evolução que estamos obrigados a viver nos fizeram ser mais exigentes, mais criteriosos para adquirir produtos e serviços das mais diversas espécies. As empresas estão se…

Análise Estratégica 5 Descrição da Empresa 6 Produtos e Serviços 6 Plano Operacional 7 Estratégia de Marketing 8 Plano Financeiro 9 Roteiro de Execução do Plano 10 Roteiro de Execução do Plano 11 Bibliografia 12 Anexo 1 (Desafios e Oportunidades) 13 Anexo 2 (Pesquisa de Nova Ideia) 14 Sumário executivo Este Plano de Negócios é uma solução completa para tornar as garrafas Pet, das mais diversas origens, em produtos, atendendo toda a legislação…

I e II 6 Passo 1 – Fichamento 6 Passo 2 – Questionário 9 Passo 3 – Resumo das análises prepostas no passo 2 10 Passo 4 – Relatório e nome da empresa definido …

ISSN: 1984-3151 Locação de Máquinas Para Reciclagem de Resíduos: Pesquisa de Mercado Leasing of Machinery to the Recycling of Wastes: Market Research Edimárcio Lopes Linhares de Freitas1; Tatiane Teixeira Silva 1; Leider Rocha da Silva 1; Suellen Paula Martins 1; Filipe Baroni Formaggini de Toledo e Moura 1; Antônio Ricardo Cioletti1; Fernando Bento Ferreira 1 ; Arlete Vieira da Silva 2. Recebido em: XX/XX/XXXX - Aprovado em: XX/XX/XXXX - Disponibilizado em:…

1 – Introdução ao empreendedorismo Unidade 2 – O empreendedor e a oportunidade Unidade 3 – Direito administrativo Unidade 4 – Plano de Negócios Unidade 5 – Empreendedorismo – A importância da gestão estratégica da qualidade 2 Unidade I – Introdução ao empreendedorismo Objetivos da aprendizagem: 1. Conceituar e contextualizar empreendedorismo. 2. Compreender os tipos de empreendedorismo. 3.Estabelecer a importância socioeconômica do empreendedorismo. 3…

pessoa não tem visão de longo prazo, quer atender necessidade de agora”, diz Dornelas. Podemos citar como empreendedor informal o camelô 2 ) Cooperado Pode-se descrever como empreendedor cooperado as pessoas vinculadas a cooperativas como: pessoas que trabalham com reciclagem, funcionários de empresas de transporte publico (lotações e micro ônibus). Este tipo costuma empreender ligado a cooperativas, como artesãos. Por isso, trabalho em equipe é primordial. Sua meta é crescer até…

3. Plano estratégico O plano estratégico define alguns passos para chegar à estratégia dentro de uma empresa. A missão, a visão, análises dos ambientes externos e internos da empresa, objetivos e metas, estratégias são abordados nesse plano. Uma análise estratégica de um negócio, segundo Dornelas (2001), deve procurar apresentar uma mistura de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo que poderá ajudar o empreendedor a…

2 Acessibilidade às pessoas com necessidades especiais 5 7. RESPOSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL 6 8.FINANÇAS 6 8.1 Investimento 6 9.OBJETIVOS ORGANIZAÇONAIS 7 10 ANÁLISE SWOT 7 11 PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO 7 12 O MERCADO POTENCIAL 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Este trabalho teve como tema o desenvolvimento de um plano de negócio para abertura da padaria”Kidelecia”. O problema estudado visou verificar a viabilidade administrativo-financeira. Com o…