Plano Estrat Gico

3. Plano estratégico

O plano estratégico define alguns passos para chegar à estratégia dentro de uma empresa. A missão, a visão, análises dos ambientes externos e internos da empresa, objetivos e metas, estratégias são abordados nesse plano.
Uma análise estratégica de um negócio, segundo Dornelas (2001), deve procurar apresentar uma mistura de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo que poderá ajudar o empreendedor a perceber o negócio atual e as melhores formas para conseguir chegar aos objetivos e metas pretendidos.
A metodologia de planejamento estratégico está explanada na ilustração 26:

Declaração de visão e missão do negócio
Análise do ambiente externo (oportunidade e ameaças)
Análise do ambiente interno (forças e fraquezas)
Formulação de objetivos e metas
Formulação de estratégia
Implementação
Feedback e controle Ilustração 26: Processo de planejamento estratégico do negócio
Fonte: Adaptado de Kotler
(2000).

O processo de planejamento estratégico de um plano de negócios, conforme Dornelas (2001), pode convir de base para essa análise. E completa, que começa com a missão e a visão do empreendimento, seguindo uma análise externa (medindo os riscos próprios aos negócios e as oportunidades de mercado identificadas) e uma análise interna (verificando os pontos fortes do negócio, os seus diferenciais e os pontos fracos, os necessários a melhorar), e após essa análise são fixados os objetivos e metas, e as estratégias que servirão para alcançá­los. Salim et al.
(2005), também, cita que após identificar os elementos dos ambientes externo e interno, devem ser traçadas as estratégias que a empresa seguirá.
Oliveira (2001) e Thompson Jr. e Strickland III (2000) apresentam que a visão é uma orientação de longo prazo da empresa e para