Plano De Negocio Para Escola De Inglês

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso de Graduação em Administração PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UM CENTRO AUTOMOTIVO Pedro Italo Rodrigues Maggi Belo Horizonte 2012 Pedro Italo Rodrigues Maggi PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UM CENTRO AUTOMOTIVO Monografia apresentada ao Curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador:…

Empresas Empreendedoras e Franquias Século XXI Tipos de Serviços Ensino de Idiomas (Inglês e Espanhol). Inglês: O CNA oferece cursos de inglês para crianças, jovens e adultos, incluindo cursos de conversação e especialização. Oferece também cursos preparatórios para as principais avaliações internacionais de proeficiência na língua inglesa, além de ser representante exclusivo do ELSA . Espanhol: O CNA oferece cursos de espanhol para jovens e adultos. Além dos cursos…

UNIDERP Esse Plano de Negócios foi elaborado em junho de 2010 por: BELÉM – PA 2010 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Receita 2009 – R$-2.225.664,00 Lucro Líquido 2009: R$-417.382,18 Receita Estimada 2010 – R$-2.270.032,00 Lucro Líquido Estimado 2010: R$-478.972,00 VALOR TOTAL DO EMPRÉSTIMO: R$-179.276,22 2. DIREÇÃO Marilene da Conceição Santos de Oliveira Sócio-fundadora, Diretora Geral e professora de Geografia e Ciências Sociais da Escola CEM.…

|CRA-SP: 97.243 | Estudo de Caso Uma rede de Franquia de escola de idiomas – Inglês Business quer abrir uma nova escola no estado de São Paulo, várias cidades foram cogitadas, no entanto, a Diretória da Franquia está predisposta a abrir a nova unidade na cidade de Taboão da Serra/SP. A Inglês Business, é uma escola que tem uma marca consolidada, o perfil de sua clientela é a classe média, pois, a mensalidade custa R$ 250,00 mês. Observando

Finotti RA:0200037222 Trabalho De Prática Integradora. Resumo do Planejamento. O Plano de Negócio, ( em inglês Business Plan ) também conhecido como Plano Empresarial consiste no planejamento detalhado de uma atividade que pode ser de expansão da capacidade produtiva, elaboramos nesta Prática Integradora um Plano de Negócio de uma empresa. A existência de um plano de negócio aumenta a possibilidade de uma empresa aproveitar potencialidades e oportunidades…

Parte 3: DEAL Parte 4: EARN OUT E PLANO DE RETENÇÃO Parte 5: O QUE DEU ERRADO Parte 1: INTRODUÇÃO 2010 Nasceu da cisão do Grupo Abril: Separação de duas editoras + Sistema de Ensino Adquirente: 2011 _IPO _Um dos maiores grupos do segmento de educação básica _80% da receita vem de livros Target: _Franquias de idiomas _Sistema de ensino inovador _400 franquias _6 países _10.000 funcionários _76.000 alunos _Forte atuação do Marketing e política de Novos Negócios Parte 1: INTRODUÇÃO …

SUMÀRIO Introdução .....................................................................................................................-2 Ramo de negócio ...........................................................................................................-3 Custos para manter o negócio .......................................................................................-7 Media dos valores dos custos .................................................................................

nas organizações é observar seus processos e entender como esses processos se comportam dentro das organizações. Quando uma organização é orientada por processos é possível trabalhar de forma holística observando todas as dimensões de seu negócio. Identificar as ferramentas utilizadas nos processos e a maneira de avaliá-los é fundamental para garantir o desenvolvimento e crescimento da empresa garantido assim diferenciais e vantagens competitivas no mercado. Neste…

....................................................................................5 4.1 Marketing..................................................................................................................5 4.2 Definições de Plano de Marketing.........................................................................6 4. METODOLOGIAS..........................................................................................................11 5. DIAGNÓSTICO..............

1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA................................................................................07 2. ESTRUTURA LEGAL...........................................................................................08 3. DESCRIÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS..........................................................09 4. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS............................................................................10 4.1 DESCRIÇÃO DE CLIENTES E CONCORRÊNCIA......................................