Planejamento E Organização De Obras

Planejamento, Gerenciamento e Controle de Obra. O processo de Planejamento, Gerenciamento e Controle de Obras é de fundamental importância para alcançar as eficiências e efetividade na execução dos empreendimentos da construção. O aumento do controle de obra se faz necessário e obriga as empresas de construção a investirem cada vez mais no planejamento e na programação das atividades. Projeto e Gerenciamento de Projetos Projeto é um conjunto de atividades não rotineiras (único), com…

grupo de alunos do Centro Universitário do Sul de Minas/ UNIS-MG é demonstrar e exemplificar técnicas e a etapas de um planejamento e execução de uma obra. Com base em pesquisas realizadas pelo grupo e também em aprendizado em sala de aula, foram citados assuntos com base na temática, como: Planejamento, Gerenciamento ,Execução de obras ,Orçamentos e Compras . Portanto, o planejamento permite e conduz o gestor de projetos a aperfeiçoar o melhor desenvolvimento do próprio projeto,…

APLICAÇÃO DA CONSTRUÇÃO ENXUTA (LEAN CONSTRUCTION) NA ORIENTAÇÃO DO ARRANJO FÍSICO EM CANTEIROS DE OBRA DA CONSTRUÇÃO CIVIL – SUBSETOR EDIFICAÇÕES Ailton Lannes Gitahy Junior. Mestrando do curso de Pós-Graduação em Engenharia Civil, linha Gestão, Produção e Qualidade, UFF – Universidade Federal Fluminense, Niterói, Brasil. José Rodrigues de Farias Filho. Engenheiro Civil, D.Sc Engenharia de Produção, Professor do Mestrado em Engenharia Civil UFF – Universidade Federal Fluminense,…

LOGÍSTICA EM OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL¹ RESUMO O estudo deste artigo foi desenvolvido a partir da percepção da necessidade de uma obra independente de seu porte, apresentar uma logística para realização de suas atividades. Com objetivo de analisar e aprender quais são as principais medidas necessárias que venham a contribuir de maneira satisfatória para elevação da produtividade, melhoramento da qualidade do serviço final e diminuição dos custos. Portanto verificou-se que sem…

ÌNDICE 1. INTRODUÇÃO 3 2. REVISÃO DE LITERATURA 3 3. METODOLOGIA 6 4. DESCRIÇÃO E CLASSIFICAção empresa 6 5. FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO 7 6. ESTRATÉGIA E Planejamento 8 6.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM EXTERNA 8 6.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM INTERNA 8 7. Mão de Obra E CAPACIDADE PRODUTIVA 9 7.1 FLUXOGRAMA DA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL 9 7.2 P.C.P. 11 7.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 11 8. Conclusão 11 9. referências bibliográficas 11 1. INTRODUÇÃO O…

projeto tem como objetivo mostrar uma empresa em busca de crescimento no mercado, com foco em obras na área de engenharia civil e também valorizando o bem-estar de seus colaboradores. A empresa Construmag Projetos e Construções Ltda, do setor de engenharia civil, atuante em obras na maioria governamentais e particulares. O projeto visa fazer um diagnóstico total da empresa, abordando as obras realizadas e obras em andamento. Para tanto foram desenvolvidas as avaliações por meio de…

desafiador em uma empresa de serviços, pois geralmente empresas de serviços possuem uma maior parcela de custos fixos. O artigo estuda como uma empresa prestadora de serviços administra sua sazonalidade de demanda e sua relação com a lucratividade da organização. Além disso, buscou-se levantar quais alternativas são utilizadas para minimizar o impacto de uma demanda variável na rentabilidade da empresa. Para isso, foi realizado um estudo de caso único, com uma empresa brasileira…

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS SÃO PAULO, 2014 TP-3 Tema: 1. Canteiro De Obra De Edifícios: Conceitos Gerais, Componentes e Equipamentos2. Estoque De Matérias: Curva ABC 3. Cronograma Físico Financeiro De Um Edifício 4. PERT/CPM - Caminho Crítico 5. Impacto Ambiental De Obras Civis - EIA/RIMA Nome: Edgar da Silva Serafim R.A. B40968-1 Turma: EC5Q01Orientador: Profo. Rene Trabalho Escrito da Disciplina de Gerenciamento de Obras…

Antonio Vinagre...............................................p.17 LISTA DE TABELAS Tabela 01 – Questionário com justificativa- Planejamento................................p.18 Tabela 02 – Questionário com justificativa-Organização...................................p.19 Tabela 03 – Questionário com justificativa-Direção...........................................p.20 Tabela 04 – Questionário com…

adotado na Construtora Corbetta com intuito de alcançar os objetivos traçados. Para tanto, foi realizado um diagnóstico situacional onde entre outras coisas foram apresentados seus pontos fortes e fracos, focando especificamente os canteiros de obras da construtora estudada. De acordo com as fraquezas apresentadas foi definida a missão da empresa, formulado novos objetivos, estabelecidas as estratégias e elaborado o plano de ação propriamente dito. Devido a este procedimento, as…